国内第三大铜企业的掌门人，有色行业里的元老
既然国家把我放在这个位置上，让我当这个企业的老总，我就要对这个企业负责，把企业做大做强。
十年破产历程
很多人不理解，我跟易门矿务局职工上访的对话，三天三夜。
十年找矿生涯
大家都说邹总是不是脑子里头进水了，花3300万去买3个洞。
如今，他牵手中铝，打造中国铜业新霸主
我们认为这是一个双赢多赢共赢的好方案。
邹韶禄，1950年12月出生，云南人。1969年1月参加工作，进入有色行业，在云南锡业公司工作23年。1996年4月负责组建云南铜业集团，现为云南铜业集团有限公司董事长。
邹韶禄的名字目前在资本市场的热度渐渐高了起来，不但因为他掌控的云南铜业的股价已经超过其他铜业股，成为中国铜业公司第一高价股。更因为云铜集团最近一次的增资行动广受瞩目。
2007年10月30日下午，云铜集团与中国铝业公司的“战略合作协议”正式签署，作为中国铜业三强之一的云铜业集团正式签手中国有色行业的龙头----中铝公司。有人把这次合作称为中国有色行业最大的一次并购案，并预期，云铜与中铝的这次合作极有可能改变未来中国铜业格局，创造中国铜业新霸主。
你觉得和中铝合作，能帮助云铜解决什么问题？
对云铜集团而言，虽然我们在云南省做了云南省的第一大企业了，而且我们去年有色金属总量45万吨，销售收入326.8亿，实现利税是42个亿，进出口贸易总额是13.8亿美元，在云南省是屈指第一的大企业。但是就我们企业要发展，而且企业和同类的国际竞争力的大企业相比，我们就显得微不足道了。我们明显地存在着三大问题：第一个就是我们资本金太少，负债比较高；第二就是我们公司所拥有的矿产资源的数量比较少，自给率比较低，这是制约我们公司的发展，这是个瓶颈；第三就是我们产品链不完善。我们主要是搞矿产资源，搞电铜，产品的附加值不高，这一点我觉得是一个很大的缺陷。所以基于这三个方面的原因，所以云南铜业在全球范围内积极地寻找战略合作伙伴。
听说刚开始想找战略合作伙伴时，你们还有很多的选择？
我们曾经接触过很多的国际国内的大公司、大企业，愿意跟云南铜业合作。比如著名的高盛，美国的高盛，曾经多次找过我们。新加坡的淡马锡也找过我们。
都是人家找上门来的？
人家找上门来的，就在我们这个会场里面谈的。像上海的复星集团，像光大，中国的光大集团，也找过我们。还有一些民营企业，很多找过我们，要跟我们实行战略合作，中铝公司是最早一家提出来的。
中铝一开始就很主动？
是啊
双方接触大概是什么时候的事？
5年以前
也就是02年左右？
是啊，他们愿意找我们合作，我们也愿意看好他们。
如果说中铝２００２年就找你们，但合作的事情到０７年才促成，这中间的过程是不是特别复杂？
这我想不用说了，这些过程没有必要让全国知道。现在终于成功了，如果我们要去说这些过程，那肯定会伤害一些人。为什么做不成？那总是因为一些人为的因素嘛对不对？总是一些调整没有谈好嘛对不对？所以这些我想已经过去了就不要再去谈它，尤其是现在再去喋喋不休地谈这些事情，显得小家子气。
您看好中铝什么？
中铝，第一，它是一个国际化经营的大公司，具有强大的经济实力；第二，它有一个国际品牌，现代化管理的经营；第三，它拥有很多很丰富的矿产资源；第四，它拥有铜的深加工的技术。而且就铜和铝来讲，都属于有色金属这样一个范畴，也是相通的。
双方的合作现在终于正式敲定了，大家对这个评价都很好，那您的看法呢？
我觉得这是一个非常好的，叫做双赢、共赢、多赢的战略合作方案。所以就云南省来讲，首先一个，就树立了一个改革开放的招商引资的新形象。因为把云南省最大最好的企业拿出来
引进战略合作者，这是一种胸怀，一种气魄；同时，支持把云南铜业做大做强，云南铜业做大做强，在五年之内就要达到120万吨以上的金属的重量，销售收入要达到800个亿，力争超过1000个亿，所以这样是一个很大的产业，对企业 ，对其他的拉动作用就很大；第三，可以建立一个新的经济增长点、利税增长点，对不对？所以对云南来讲是很好的。对中铝公司来讲，中铝公司拥有云南铜业这样一个平台，就可以形成打造铜业板块这样一个构想，这就把海外的资源的开发和国内的生产，以及深加工这个产业链就可以形成了。
以云铜今日在资本市场上的风光，人们很难想象的到，11年前的云铜曾是一个亏损高达1.5亿的、山穷矿尽的“老大难”企业。
听说当时您接手这个公司的时候，公司的矿山和冶炼厂都已经用得差不多了？
过去我们云南铜业集团有四座矿山，而且大家知道的全国著名的东川矿务局、易门矿务局大姚矿务局。这些矿山在过去40年的历史当中，几代云铜人进行了艰苦的开发，为国家贡献了近百万吨金属重量，支持了国家的现代化建设。但经过多年的开发，在五十年代或者六十年代初，由国家地质部门提供的，这些矿山的矿产资源储量已经全部开采完了。所以当我接手这个公司的时候，已经是1995年12月25日，我接手这个公司的时候，这个公司，矿山是叫做洞老山空、资源枯竭、亏损严重；冶炼厂是叫做技术残旧、装备落后、污染严重，整个公司负债很高，亏损数最高到了1.5个亿，另外还有8个多亿欠款。所以当时三万多企业职工，还有两万多离退休员工生活非常艰难。
巧妇难为无米之炊，邹韶禄意识到云铜发展的最大瓶颈就是没有资源，要解决这一问题，云铜必须变被动为主动，自己出去找矿。而找矿最快捷的方式就是直接购买矿山。然而，当年邹韶禄决定购买普兰铜矿带的时候却遭到了大多数人的反对。
大家都说邹总是不是脑子里头进水了，花3300万去买3个洞， 3个，资料嘛。过去前边的人在前面勘探，打了三个洞，提供了一些资料，包括当时英国的比例顿公司，也在这里投资了80多万美金进行勘探。也有国内一些公司投了不少的钱，但他们不敢做下去了，就撤走了。
人家都走了，就说明当时认为那里就没有矿。在这种情况下，你还敢花3300万这么大的价钱来买这个矿山，你胆子够大的？
是啊，我的前面还有一些专家去看过，又不是我一个人的事情。我也有一些专家，他们都去看过，论证这个地方属于三江铜矿带的核心，所以果断地花3300万买下这个普朗铜矿，现在已探明储量有300万吨。
普朗铜矿的成功发现让邹韶禄更加坚定了走出去的资源战略，他带领云铜先后又控股了四川凉山的拉拉铜矿，取得了迪庆羊拉铜矿的探采权。然而邹韶禄也意识到，寻找资源仅仅靠购买矿山是远远不够的，还必须自己去发掘未被人发现的资源。为此，他专门制定了一项十分有利的奖励措施来调动职工找矿的积极性。
公司规定的政策，就是在这个老区周边或深部找矿，你找到矿石，每找一吨可以供你开发的储量，公司补贴100块钱，这个也是很大的支持了，对不对？但是这样一个力度还不够，后来我把它调整了：你每找到一吨可供你开发使用的储量，我奖励100元。你如果找到一万吨，那么就得到100万的奖金；他要找到10万吨，我就给他1000万的奖金，是这个道理。那就很有积极性去找了，因为找矿的成本是单位上来投资，但是你找到金属，有了成果，那是公司来奖励给你的，这个是个重大的变化。一开始我提出这个方案很多人不理解。
当时大家的习惯的看法是什么
依照传统的观念，觉得找矿是天经地义，是他们专业技术人员的事嘛，怎么要给这么重的奖励，对不对？这是习惯传统的做法，对不对？喜欢平均主义，大锅饭。但现在你要针对，我们公司最缺什么？现在我们最缺的就是矿产资源，所以你就必须要花最大的工夫来找矿产资源。所以我们今年年初，我们召开了一次地质资源战略会议，表彰奖励了我们公司三年来地质找矿的先进单位，一次发放的奖金我记得是3000万。
发动找矿，一找就是十年。在这十年里，邹韶禄还干了一件惊天动地的大事。我把我们云铜这些原来的国有的老企业，全部把它关闭破产了。你知道关闭破产是怎么回事吗？就是国家出台了一个政策，对于资源枯竭，失去了劳动对象这样的一些矿产单位，对于长期亏损，扭亏无望的这样一些经营性企业，可以实施政策性的关闭破产。在全国只有三个行业，全国的有色行业，全国的核工业行业，还有全国的煤炭行业可以用这三条政策。那属于国家给的关闭的政策，国家 一个是可以把你这个单位的大货贷冲销掉，银行的大货贷冲销掉；第二，国家出钱，把这个企业的职工给安置掉；第三，把离退休人员全部纳入社保统筹；第四，把这个企业的医院、学校、公安、生活服务系统全部移交地方政府管理。多好的政策，对不对？所以我用这个政策，用了十年的时间，到今年为止，先后关闭了十个企业，十个法人单位，安置了25000多名全民所有制职工。就是该退休的退休，该领取安置费另谋职业的另谋职业。
这个动作很大，刚开始时大家肯定很不理解
太大了，你知道 ，一开始职工对这个事情不理解，有相当一部分人不理解。所以上访的，冲击省级政府的，围堵省委的，堵公路的 ，到我们公司来静坐、上访的太多了。
那他们有没有找您进行对话
找过，对话对过多少次了。我们跟职工对话，最典型的一次，我跟易门矿务局职工上访的对话，三天三夜。
三天三夜啊，都在哪里对话？
露天，那时是八、九月份，天气比较热，我们就在广场上，拿一个凳子，加上广播话筒，大家来讲，对话。一个个提问题，我一个个给他们解答。
他们提问，你一个一个回答？
是啊。
有没有现场情绪很激烈的？
有啊。
激烈到什么程度？
激烈到指着鼻子骂。
都提了哪些问题，有没有印象深刻的？
那像是一些弱势群体的的，比如说很具体的，我讲一个道理，比如说像关闭当中，过去我们这个企业职工家属可以享受医药费一半，减免一半的政策，还有点门诊费补贴，但是关闭破产这个政策，他还能不能享受？这肯定不能享受了，他就有想法了嘛，对不对？比如说有一个工人是下身瘫痪了，工伤，下身瘫痪了，瘫痪以后，没关闭之前，单位上有一个给他们家里面买一个护理工的指标，就是给他雇一个人来照顾他，一个月大概有100元，那关闭了这个钱还有没有？护理工还有没有？他着急嘛，他就来问了，对不对？
他当面找你要一个说法？
当面问我，摇了个轮椅来
当时看到他，您心理有些什么感受？
他们过去对国家作出了贡献，但是也受了伤，现在残废了，对不对？属于弱势群体。我们要更多地关心他们，理解他们，对不对？所以现在是政策不能变了，还得继续给他们，而且给的政策还要更好一些，是不是这个道理？但是如果你不通过关闭破产这个政策，你这个企业做不好，所以他对前景就不大清楚，所以他产生一些逆反是很自然的，我们就很辛苦地去给他们做工作。另外还有一个典型的三公开，就是我们面对那些职工上访，每次我都到现场，而且我都是给他们讲，一去我就说，我叫邹路禄，我是云南铜业集团董事长、总经理，我的电话号码是139088586，办公室电话是3135432，你们有什么事可以给我打电话。但今天你们来上访怎么怎么，我们做工作，所以我就敢把我的姓名、职务、电话号码告诉职工，职工都可以给我打电话。
你就不怕可能会有一些极端的行为吗？
没有什么怕的，也有过，也有职工打电话骂我的也有，发一些信息，莫名其妙发一些侮辱性的语言信息也有，但是极少数，极个别的，我们要理解。所以不但我做工作，我给机关这些都做工作，要下去做工作，要接待。因为你知道，那些职工都喜欢找最高领导，最高领导就是我了，你不去谁去呀？我不带着去谁去呀？只有我去见职工，我跟他们讲，对那些老年职工说，你们到这里来，当时我还年轻，四十多岁，我说你像我的父辈一样，我看见你们就想起我的父亲母亲，想起我外公，他们也是矿工，这个距离就拉近了。所以你们这些情况，我说我都知道，但这些问题要解决有一个过程，要一步一步来，先解决什么后解决什么。对不对？希望大家够理解我们，讲很多道理，慢慢慢慢最终还是把他们说服。
邹韶禄出生在矿工世家，父亲和外公都是一线的矿工，他对矿山、对矿工有一种特殊的感情。因此，在关闭破产这个重大改革上，邹韶禄也是费尽心思、细致入微。
我就看了东川矿务局那个职工住的，海拔三千多米的地方，而且是泥石流多发的地方，很贫穷，那个房子都破破破烂烂。我看了我心里都难受啊，落泪啊，我说我一定要把这个问题
给他解决掉，一定要解决掉。所以果真在我手上，把这个问题解决了。这些年我们公司把矿山职工全部搬迁到中心城市，搬了18000多户职工，从矿山深山老林搬到中心城市，像楚雄市、玉溪市、昆明、易门县，还有东川区。集资建房，还有我们企业自己建房，政府的补贴先后搬了18000多户出来，职工高兴死了。
找矿需要钱，安置破产单位的职工需要钱，企业要生存发展也需要钱，而对于当时负债累累的云铜来说，资金的来源无疑是一个巨大难题。正当所有人为这一难题感到一筹莫展之时，邹韶禄却资本市场看到了希望。
发展中国的资本市场，企业发展依托资本市场来融资，来发展，这是国家的一个基本的方针就我们企业来讲也是这样子。因为早在1995年刚组建集团的时候，我们经过调研，就明确地看出来云南铜业致命的缺陷就是资本金太少，负债太大，不光是讲发展，连生存的基本条件都没有了。所以当时要解决这个问题：钱往哪里来？人往哪里去？要解决这个问题。所以我们根据中央的方针，依据市场规律，一定是从资本市场上来找钱。然而，邹韶禄的上市计划却让一些工人无法接受。
听说当时想上市的时候，你又被职工闹了一把？
当时有很多笑话，说来你不可能相信。我们当时下边一些观念落后，我们上市，把资金拿到公司来了，但是我们有一部分职工，有一部分退休的同志不理解，说这么好的企业拿去上市，是损害了企业的利益，损害了职工的利益。他们组织了150 160个人，用两辆大客车拉到公司来找我对话，当时的时髦对话，其实是是兴师问罪。很艰苦，我跟他们会谈，在我们十一楼会议室，谈了两个多小时，跟他把道理讲清楚了。
在打消了职工的顾虑之后，邹韶禄并没有轻松。当时的云铜属于中央企业，“条”、“块”分割的管理体制，使它处于系统内管不上，地方政府又不便管的尴尬地位，上市指标难以解决。为了跑指标，集团公司组成了一个专门小组整整跑了一年，邹韶禄曾经一个星期连飞3次北京，两个多月下来，瘦了20多斤。很多艰辛，为了实现上市发行股票，我当过搬运工，当过保姆，男保姆。
怎么会去当保姆呢？
你知道我们很多事需要有关部门帮助我们去协调，去沟通，去跑对不对？管着我们的很多，在当时的条件下，你要上市，是要把政府行为和企业行为和市场行为把它结合起来对不对？
所以要公关，公关当中，有一些为了帮助我们跑工作，人家孩子没办法带，没办法带怎么办呢？我就帮人家带孩子了，看孩子了对不对？让人家帮我们办事，就这么个事嘛对不对？
这没什么，这很平常的，这都是很平常的，也就是说同志间互相帮助，所以我们幽它一默，
就是说当过男保姆。
在克服了种种困难之后，云铜股份于1998年4月20日在深圳成功上市。一次性募集资金7.346亿元，成为云南省发行额度最大的一只股票，也是云铜股份公司历史上得到的最大的一笔投资。这一次的融资让邹韶禄尝到了甜头。
我们用这个钱引进各种先进技术，现在这个艾萨炉就是用这个钱引进的，改造艾萨炉，现在艾萨炉世界先进水平，八项世界第一，评为国家科技进步二等奖。现在变成我们一种自主专业了，现在我们公司在出口这个设备了，我们自己的自创的设备，已经出口了，已经输出了这个技术，是我们自创的现在是。所以感谢广大股东对我们的支持，我觉得应该是给股东一个回报，正因为我们运作得比较好，现在我们云铜股份公司，已经是2006年中国上市公司综合效益第九位对不对？获得金圆桌奖，最佳董事会，我们做到了这些。
云南铜业上市九年来，连续九年盈利。截止到2007年6月30日，共募集资金55.17亿元，现金分红16.64亿元。
至06年末，云铜集团共拥有探矿权44个，采矿权33个，拥有资源量751万吨。2008年，是云南铜业50岁的生日，是云铜上市10周年，也是邹韶禄在云南铜业的大字LOGO下，风风火火走过的第十二个年头。
您在这个行业三十多年了，有没有什么想干的还没干成的？
这些年我觉得我干的还是总体按照我的目标在一步一步实现。现在我最大的一个愿望，就是能把云南铜业做到进入世界500强。这个我估计还要看时间，这是我最大的愿望。当然我现在最大的梦想，就是构筑千亿名企，打造百年云铜。
