视频：《资本人物》今日资本合伙人 徐新[资本人物]

 她是网易的幕后推手
      当时丁磊差点把公司卖给奇摩了 都谈了框架性协议 
      我们一直跟企业家说 不要丧失你的控股权 
      我说 他今天比你大十倍 说不定哪天你比他大十倍 
      中华英才网神话的缔造者
      从单个项目来讲 我们赚了800倍 就个人的 那还是相当不错的一个数字 
      中国风险投资界的实力女将
      我们跟大家说 一开始要做一只蟑螂要活下来 活下来就有希望 
      看多中国
      我看完以后 我觉得中国的企业家非常有戏 
      资本人物之今日资本合伙人徐新

      徐新
      1988年，毕业于南京大学外语系
      1995年，任职香港百富勤，负责直接投资
      1998年，任职霸菱投资集团，负责霸菱中国区的投资项目
      1999年，投资网易
      1999年，以天使投资人身份投资中华英才网
      2005年，创办今日资本
      经典案例，投资网易获8倍收益，投资中华英才网获800倍收益
      网易 中国最著名的
      互联网公司之一
      创始人丁磊
      2003年被评为中国首富
      2007年 以82亿身价
      被《新财富500富人榜》
      评为媒体和娱乐业第一富豪
      徐新 这位被人称为
      捧红丁磊的女人
      是网易的幕后推手
      1999年 在霸菱的徐新
      投资500美金给网易时
      网易刚刚起步
      员工只有十几个人

      当时丁磊差点把公司
      卖给奇摩了 
      都谈了框架性协议 
      他说 奇摩比我大十倍 
      他才29岁 
      很年轻没有经验 
      我说 你千万不要
      卖给台湾人 
      我说 他今天比你大十被 
      说不定哪天你比他大十倍 
      原因很简单 
      中国的市场比台湾大 
      但是1999年的时候 
      台湾的互联网用户
      就是中国的十倍 
      现在想想都难以自信 
      那时就是这样一个情形 
      然后我们给他画一个大饼 
      你自己继续做 
      你可以控股 
      你不要把你控股权卖掉 
      我们一直跟企业家说 
      不要丧失你的控股权 
      你要做到你自己的企业 
      要做到基业常青 
      你一定要掌握你的控股权 
      而我们是风险投资
      我们占小股的对不对 
      我们可能五年 
      十年已经就走了 
      但是这个企业还是你的 
      所以 我们就给丁磊
      画了一个大饼 
      上市 你继续控股  
      他一听特别来劲 
      中国企业家上进心都很强的 
      一听我们这个 
      当然觉得我们这个好了 
      台湾那边就没戏了 
      你当时是怎么看上他的呢
      我们当时还是第一看行业 
      互联网光看一圈 
      有三家公司最好 
      一个是新浪  
      已被人投掉了 没戏了 
      第二是搜狐 
      第三是网易 
      我们看下来觉得
      网易还挺不错的 
      丁磊我问他  
      谁是第一啊 
      我们是第一 
      我明明知道它是第三
      当时你有没有觉得他是吹牛
      我没有觉得他吹 
      我觉得他就有这个自信心 
      他说我们就是第一 
      他特别认真 
      特别坚信觉得自己是第一 
      他就跟我讲为什么他是第一 
      他说我们技术最好 
      这点我很认可 
      他那个广州团队的技术
      确实是很好的 
      我们很认可他这一点 
      特别吸引你
      杀手的直觉 
      他比较有直觉 
      我觉得他对生意的
      判断比较好 
      而且他可能就是说 
      真的像做事业的样子 
      也不是很浮 
      也不是乱吹 
      就是踏踏实实做事业 
      也挺愿意学习的  
      一看这个人觉得
      这个人可信 
      另外 判断力也还不错 
      当时也没有太多 
      因为他这小 
      我们公司也挺小 
      就十几个人 
      他也很年轻 
      当时基于对行业的判断 
      对人的判断就投了
      
      2000年 网易在
      纳斯达克上市
      股价一度冲高到30美金
      但是这种狂热
      并没有持续太久
      当时互联网企业
      并没有找到盈利模式
      投资者在一阵狂热过后
      互联网泡沫终于
      在2001年破灭
      网易更是由于年报事件
      网易被美国证券
      交易委员会（SEC）勒令停牌
      股价跌到了8毛钱

      十五块钱 
      最高到三十块钱 
      你有没有想过卖
      因为那时候我们
      是非常坚定基业常青的 
      就是需要拿的时间长 
      因为一个企业 
      如果你坚信它能够
      成长30%-50%每一年的话 
      你拿八年跟你拿四年
      这个回报率是很不一样的 
      是个简单的数学嘛 
      当时网易我们投的是
      15块钱一股 
      我们是第一轮投资者 
      后来上市的时候
      是15美金一股 
      就等于赚了3倍 
      后来上市以后
      就是一直冲 冲到30（美金）
      等于赚6倍那时候没有卖的原因 
      第一觉得时间还很短 
      才拿了两三年 也不够长
      你们的目标是拿多少 
      然后赚多少
      没有 我们觉得是看
      如果是拿的好 
      就继续持有好
      还是卖掉就好
      是这样的判断 
      当时我们觉得
      互联网这些优势
      还没有发挥出来 
      品牌优势 
      都没有出来 
      后来我们没有卖 
      后来我们就互联网泡沫 
      我们就破灭了 
      股票也一路跌 
      跌到八毛钱 
      然后中间 
      你说多少麻烦事 
      停牌  摘牌 
      集体诉讼 SEC调查 
      团体走得一干二净 
      竞争对手天天说 
      不要跟他做生意 
      这个公司就要倒闭了你看 
      都停牌了 
      员工不断的流失 
      那个压力之大 
      那个时候就像坐在火山口上 
      随时就要爆发似的
      当时那个压力大  
      那个就是感觉心都跳到
      喉咙里来的那种感觉 
      因为我们市上市公司股东 
      也有责任的
      你有没有觉得后悔 
      如果这个30块钱
      把它卖出去就好了
      没有 从来没有后悔 
      我就觉得这个公司
      不值这个价格 
      当时这个公司价格是不对的 
      这个公司一定不值这个价格的 
      因为它账上很多现金 
      然后公司又有一个品牌 
      这个品牌总要值钱吧 
      账号的现金
      拿这个现金
      在中国可以干多少事情 
      账号还有一两亿美金的现金 
      一两亿美金在中国 
      不是按美金算的 
      按人民币两亿美金
      就是十几亿个的人民币 
      那我可以干很多事情的 
      我们当时就有这个想法 
      就是觉得也不服气 
      花了那么多时间 
      可能还是想它做起来 
      已经 弄到这个地步 
      我就讲 
      反正如果是你坐在地狱的话 
      你不用怕 为什么呢 
      到了地狱就可以自我安慰了 
      不可能比地狱更差了 
      我们已经坐在地狱了 
      要说发展趋势
      只有一个就是往上走 
      就是通往天堂的路上 
      帮他什么
      第一跟SEC判断 
      把这公司救下来 
      当时都没有人愿意去 
      他们都推荐我去 
      Kathy你去 
      搞掂他们 
      都不愿意去 
      搞掂他们的 
      还可以搞掂 
      算是搞掂了 
      什么算是搞掂 
      搞掂就是我们
      已经该做的事情都做了 
      大家觉得公司现在
      已经在正当轨迹上发展 
      然后 搞掂SEC  
      复牌以后 
      公司才进入正轨 
      然后业绩起来以后 
      收入开始慢慢增长 
      员工才稳定下来 
      我们那个压力之大 
      我觉得做完那个公司以后 
      好像什么东西都不可怕了
      很多股东说不用怕 
      反正我们现在
      已经是在地狱里了 
      还有什么可怕的 
      我们地狱还没死 
      还活着对吧 
      那就有希望 
      我们跟大家说 
      一开始要做
      一只蟑螂要活下来 
      活下来就有希望   
      当时正好是丁磊30岁的生日 
      然后我们开完董事会后 
      请他到香港吃海鲜 
      然后丁磊就跟我说 
      Kathy 我一生有两个梦想  
      一个要做最好的
      网络游戏公司 
      一个要帮股东赚多钱 
      当时我就觉得有点感动 
      我觉得这小子还不错 
      挺够意思的
      想到帮我们赚钱了 
      他是一个很聪明的人 
      如果他愿意帮我们赚钱 
      我想还是能赚到的 
      我们就决定长期持有了 
      后来到股票涨了十几块钱 
      他又给我打电话 
      Kathy 你看你的股票
      已经涨了吧 
      我不是你投得最差的
      一个企业家吧 
      他也很有自尊心的 
      然后 到2003年的时候 
      那个时候他已经彻底翻身了 
      业务也做得很好 
      游戏就起来了 
      那时候他也被评为
      《福布斯》的中国首富嘛 
      我们也赚了八倍 
      我打电话给他 
      我说丁磊你看你的梦想都实现了 
      我说你还不结婚呢 
      女朋友等他很长时间了 
      后来他就跟我说  
      我现在的梦想
      就是市场占有率50% 
      他就是很典型的
      中国民营企业家 
      上进心很强 
      他的人生的梦想
      就是要做行业第一 
      中国第一可能不够 
      还要做世界第一 
      然后又很善于学习 
      整天读书 
      学习人家华为怎么建制度 
      怎么管人的 
      去上MBA的班什么的
      当企业家最伟大的事 
      就是说所有的问题到你这 
      必须找到一个答案 
      有的时候你并不是
      每个事都知道答案的 
      你也没有答案 
      但是你没有答案 
      这件事情
      你不能跟人去商量的 
      你必须找到答案 
      必须解决问题

      在绝大部分
      互联网公司一筹莫展的时候
      丁磊率先找到了答案
      第一个进入短信领域
      随后靠自主研发
      进入网络游戏领域
      2002年第二季度
      网易实现赢利3.8万元
      网易成为中国第一家
      实现盈利的门户网站
      股价也开始稳步上升
      2005年
      徐新退出网易时
      这个项目为霸菱赚了8倍回报

      我觉得网易之所以
      这么成功跟丁磊的
      商业直觉是非常有关系的
      这要怎么看呢
      在早期的公司 
      创始人他的
      商业判断能力非常重要 
      因为那个行业是个新兴的 
      每一次把握都非常的重要  
      其实我觉得
      丁磊就非常有这种直觉 
      他是第一个进入 
      就是他们根本在
      互联网找不到生意模式 
      大家一片哀歌的情况下 
      股价从三十美金
      跌到八毛钱的时候  
      他能第一个走到短信
      走到游戏 
      后来又第一个退出短信 
      专注游戏  
      这个我觉得全部是商业直觉 
      别人没看到的东西 
      他已经先看到了 
      这个就是商业直觉 
      有的人就执行力特别强 
      我觉得中华英才网的
      那伙执行力就非常强 
      交给他一件事情 
      一下就执行下去了 

      张杰贤 
      中华英才网创始人
      1999年 徐新和朋友一起
      作为天使投资人
      向中华英才网投资了60万美金
      这是中华英才网获得的
      第一笔风险投资资金

      当时我是在霸菱 
      就是中国区的负责人 
      去找项目 
      当时就比较看好互联网的行业 
      那么也找了一些生意模式  
      我们觉得招聘这个网站挺好的 
      卖的是信息流 对吧 
      你也不用做内容 
      不像新浪一样 一大帮编辑 
      也不像当当一样卖书 
      搬运来搬运去
      又搞仓库又搞物流的 
      这都不是互联网的长项 
      所以我们就觉得
      卖信息流挺好的 
      求职者自己登简历 
      招聘单位自己登职业 
      它是自己供需双方
      自己在网上实现了 
      你只需要把这个
      网品牌越做越大 
      人气越来越旺就好了 
      选这个模式 
      当然就找到另外两家 
      去问了一下 
      他们都说中华英才网挺好的  
      我还以为他是个大公司 
      后来去了 
      发现他们只有五个人 
      很小一个办公室 
      然后当时就问他 
      你要用多少钱 
      他说五百万 
      我还以为是五百万美金 
      后来一共是五百万人民币 
      那对我们基金就太小了 
      最少可能要投五百万美金 
      但是我又挺喜欢这个人的 
      我觉得这个创始人张杰贤 
      特别可信 你钱交给他 
      晚上能睡好觉 
      觉得他不会乱来的  
      你为什么会有这种感觉
      怎么讲呢 
      当时我有问他 
      他很实在 
      就是说他不会
      跟你没有的事情说成有 
      比如说 我就跟他说 
      你创业这么多年 
      有没有赚到钱
      Kathy 我这么多年 
      就把所有钱都在这个车上了 
      就买了辆车 
      然后后来 我说 
      你为什么要做互联网 
      那个时候互联网
      连个收入也没有 
      而且也很辛苦的 
      他那时候做了一个猎头网站 
      就是做了一个猎头  
      用猎头 做着做着 
      他觉得猎头做不大 
      全部靠在咨询师身上 
      一走把客户都带走了 
      而且他觉得这个人才的
      信息应该在网站 
      他自己做了一个网站 
      就用猎头赚的钱来养这个网站 
      然后我就觉得他 
      就是跟他接触了几次 
      我觉得他非常真诚 
      非常真实 
      不会空话 大话 
      假话一大堆那种 
      就是挺实在的 
      我反正觉得他挺可信的 
      这个东西很难把它量化 
      你跟他多接触几次 
      你就有感觉 
      觉得他比较可信
      而且他只要五百万 也很务实
      他也很务实 
      他没有吹一个 
      然后这个PPG做的很漂亮 
      没有 CE计划书拿来给我看一下 
      写了两张纸 中文的 
      但是我就觉得 
      看中这个人 
      其实这都是在早期 
      很靠眼光的 
      有什么东西可以判断 
      风险一大堆 
      有没有结果回报还不知道 
      其实很多时候 
      就是看你整个感觉 
      对这个生意模式的感觉 
      还有对人的感觉 
      我就觉得可信 
      钱交给他我放心 
      另外觉得这个行业不错 
      能做起来 
      有凭很基本的两个判断 

      中华英才网是一家
      专门从事人才招聘的
      网络公司
      最初采用免费的经营模式
      对于一个志在全国性扩张的公司
      又没有收入来源
      60万美金根本就是杯水车薪
      当时中华英才网还没有客户买单 
      因为全是免费的 
      全是免费的 
      所以它人气很旺 
      我也问 另外一家 
      他的竞争对手就是骂他 
      说他免费 
      人家那个都是收钱的 
      所以 但他又免费 
      他把人气都聚过去了 
      抓人气
      抓人气 后来他
      慢慢也开始收费 
      但是 一开始我觉得
      也是把门槛搞低一点 
      人气先聚起来 
      这样也挺好的 
      淘宝为什么今天成功 
      为什么搞不过它 
      就是因为它免费 
      免了几年以后 
      你粘住了以后 
      客户跑不了了 
      你再收不也迟 
      就看你熬不熬得住 
      但是你一个民营企业家 
      就靠人民那几十万人民币
      或者几百万人民币 
      你买不起 
      你肯定要资本在后面运作 
      支撑着你熬过五年 
      三年就是免费 
      把人家都击跨 
      你自己活下来 
      那就是市场占有率
      能够到30% 50% 
      那你就很厉害 
      那你就收费 
      你不仅可以收费 
      你还可以定价   

      因为采用的是
      这种免费的商业模式
      公司必须在吸引了
      足够多的人气时
      才有盈利的可能
      前途未卜
      后有追兵资料显示
      到2004年
      竞争对前程无忧的
      销售收入为5800多万美元
      而中华英才网只有700多万美元
      中华英才网面临
      被淘汰的危险
      2004年7月
      徐新邀请来自华为的
      张建国出任中华英才网总裁
      对公司进行了大刀阔斧的改革

      销售我们一开始是怎么样 
      都不敢请人 
      因为下面的做的最好的销售 
      不让你请 
      因为你请了以后 
      就要分他的客户 
      他就不高兴 
      不敢请 请了以后 
      他就不高兴 要走了 
      生怕这个销售经理走 
      生怕销售员没有积极性 
      所以我们人都没有请了  
      我就觉得 这个不对吧 
      这个发展肯定是有问题 
      怎么可以
      就像销售员把公司都绑架了 
      这个公司一定是做不大的 
      后来我们就改革 
      后来我们就是说
      一定要把企业文化改过来 
      就算是 我的业绩下滑
      100%我都不管 
      没有关系 
      就给你两到三年的时间 
      你该杀就杀 
      该解雇该解雇 
      该雇佣就雇佣 
      该奖励就奖励 
      该罚就罚 
      一定要把企业文化改过来 
      因为那种文化一定是做不大的 
      当时我们风险也很大 
      当时账上只有两百万美金了
      后来 来了个新的团体 
      华为的的一个团体 
      那个团体如果选不对的话 
      我们公司就倒闭了 
      对吧 但是换不换      
      这个团体也有很多争议的 
            后来我就说 
      这本来就是风险投资 
      我们来意就是
      希望把这个事情做大  
      如果做不大 
      作为一个中等公司 
      我宁愿它死 
      我们当时就是这种想法 
      那我们就搏一把 
      就团体进来了 就开始做了 
      过来的时候 
      他就提出来说 
      他希望这个创始人
      不要在公司继续进行 
      这样他没法管理 
      我觉得这是非常聪明的一个选择 
      刚刚来的时候要
      建文化也是很辛苦的 
      当时压力也很大 
      因为他们已经习惯了
      某一种模式你要改过来
      很不容易的 
      所以 当时也是有很多压力 
      但是我们全部调过来了 
      后来公司不靠在任何人身上 
      反而这样凝聚力很强 
      我记得原来 
      我们在上海开个办公室 
      在家电中心开一个办公室 
      为什么 
      因为上海人很看你在哪里 
      是不是上海人
      很看你在哪里办公的 
      房子贵的要命 
      公司也不赚钱 
      然后以为是这样凝聚力就强 
      其实不是 
      流失率比什么都高 
      现在我们在上海
      一个非常简陋的国营企业的办公室 
      我看凝聚力很强 
      这个企业文化非常重要的 
      以前周末都不能开会 
      调不动人 
      现在每个星期六都开会
      你们是怎么做到的呢
      其实不难管 
      第一让他赚到钱 
      第二让他在这边做的很开心 
      第三觉得 
      他干了一个很伟大的事业 
      就够了 

      经过一翻变革
      中华英才网每年
      以超过100%的速度成长
      2005年4月19日
      中华英才网宣布
      同全球的网络
      服务提供商巨兽（MONSTER）
      达成战略合作协议
      巨兽对中华英才网
      估值1.25亿美元
      并以5000万美元的价格
      收购其40％的股权

      我们看到后来巨兽
      收购了公司45%的股权
      对 45% 巨兽他找到我们的 
      他挺厉害的 上午去看我们  
      下午就到招聘去看去了 
      他也是货比三家   
      51JOB在已经上市了 
      他应该也跟51谈过 
      他们聪明的狠 
      肯定货比三家 
      比来比去的 
      他后来选择我们 
      是觉得我们会销售 
      团体精神好
      中华英才网是
      您最满意的一个项目吗
      对 中华英才网是
      最让我感觉有成就感 
      因为我们建立了一个伟大的企业 
      还有一个伟大的团体 
      而且做到了行业第一 
    
      目前中华英才网
      发展速度惊人 
      徐新作为天使投资人
      获得了惊人的回报

      我觉得中华英才网
      回报率应该算是非常高的 
      从单个项目来讲 
      我们赚了800倍 
      就个人的 
      那还是相当不错的一个数字 
     
      有了网易和中华英才网
      这两个投资项目
      徐新在中国风险投资界的
      地位已经无可撼动
      在她的投资经验中
      她把投资的精髓归纳为三条
      品牌 渠道 绩效考核
      和企业文化。
      我们为什么一直
      强调建品牌这么重要呢 
      因为我们自己觉得 
      中国的消费群放在那里 
      这么大的市场 
      外国人肯定是看着要来的 
      对吧 这是时间问题 
      迟早的问题 
      他们资金实力也很雄厚 
      有多年的品牌战略的经验 
      他们人也可能也请到最好的 
      但是 有一点 
      是我们的优势 
      就中国的消费者是不讲英语的 
      所以你再知名的品牌 
      你在美国 欧洲知名 
      但是中国人不知道你 
      因为中国人不讲英语 
      也不看英文报纸 
      也不看英文电视 
      所以你要来 
      你不是跟我一样 
      跟我们一些企业家一样 
      从头做起 我们就说 
      如果是我们先行者跑在前面 
      我们已经把这个品牌做好了 
      那可能你不一定打得过我 
      我觉得娃哈哈就是最好的例子 
      当时娃哈哈开始做
      非常可乐的时候 
      可可可乐和百事可乐
      在沿海地区大城市已经很出名了 
      但是钟总走了一个
      农村包围城市的路线 
      所以 他在二三级城市
      布了非常多的网点 
      做了很多的渠道 
      所以农民根本不知道
      什么叫可可可乐的时候
      已经在喝非常可乐了 
      比如说 娃哈哈的瓶装水 
      你说这个水有什么区别 
      为什么娃哈哈的水
      比别人卖的好
      为什么达仑的AVIAN 
      会卖的那么贵呢 
      什么原因 就是品牌 
      再说这个珠宝 
      为什么LV就比别的珠宝贵呢 
      这个部珠宝其实都是一样的 
      就是个品牌嘛 
      所以品牌个是非常非常重要的 
      也非常值钱 
      而且最好是第一提及 
      当我干什么事的时候 
      我第一想到就是品牌 
      那你就彻底胜利了
      你去看一下我们的 
      就是我们刚开了一个
      年度销售大会 
      你能感觉这个公司
      将来会做到十亿美金 
      就十亿美金的大企业
      会变成一个非常伟大的企业 
      就是你去看那个年度会上 
      你就知道 
      什么叫企业的核心文化 
      差不多是同时三家 
      51叫无忧 然后招聘 
      还有中华英才网三家 
      现在我们成长速度是比较快 
      我觉得 我们这里面
      就回到我讲的 
      第一是帮他们建品牌 
      第二个就是帮他们
      建绩效考核跟企业文化 
      我们中华英才网
      之所以今天成长速度会到180% 
      而我们的竞争对手
      只能在50%-60% 
      原因很简单就是因为
      我们抓这两个核心 
      绩效考核 企业文化 
      这是一个 还有一个是品牌 
      我们花了很多精力
      去投入品牌的建设 
      产生效果了 
      以前我们没有做绩效考核的时候 
      成长速度30%-40% 
      已经累得够呛了 
      爬不动了 
      已经是没时间放假了 
      后来做了绩效考核 
      做了企业文化建设 
      马上增长100%的成长速度 
      然后再做广告宣传 
      央视 互联网
      整个一个全方位组合 
      就增长速度到180% 
      你们建立知名度最快的是什么时候
      我们效果最好的世界杯 
      世界杯效果最好 
      世界杯 
      以前我们世界杯上来之前 
      销售员打电话
      去找那些企业家   
      一听 什么中华英才网 
      哐就把电话给挂了 
      然后我们一看 
      这个世界杯一上市 
      那个超人撞墙的 
      我们的创意也很好 
      一个超人拼命撞墙 
      后来 找到中华英才网的时候 
      上班去了 
      明天上班去了 
      那个形象很容易记住 
      我们也花了很多钱 
      当时 我们就看中了
      这个设计挺好的 
      当然挺贵的 一口价 
      不肯还价 
      后来我们咬咬牙也就做了
      当时是叶茂中策划的  

      徐新认为
      自己之所以成功
      一方面
      是因为自己的把握了正确的方向
      另一方面自己永不言败的
      精神是关键

      我觉得 要说我们成功 
      就是我们不肯放弃 
      一个企业失败了我们不接受失败 
      就是要把它调整过来 
      中华英才网的CEO都换过两次 
      这容易吗 
      换CEO很多企业早就死掉了 
      要是我们这种坚持不懈的精神 
      不服输精神 
      公司早就破产了 
      倒闭了或者就是不了了之了 
      那我觉得你中间你花了多少心血 
      我觉得我们一个眼光还可以 
      大局没有看错 
      另外一方面 
      投入以后还是特别是
      早期的项目还是花了很多精力 
      帮助它成长的这个也挺重要的 
      哪有天上掉馅饼 
      我就是眼光好 
      希望企业各个都涨五倍 
      涨十倍 
      哪有那么好的事 
      对不对 我觉得 
      特别是早期你看网易
      都是经历了非常多的波折 
      中间我们没有一次放弃过 
      别人肯定就放弃了 
      所以赚钱就不够多吧 
      跟你的性格有关系
      很有关系 
      我的性格就是不肯放弃 
      不肯服输的人 

      2005年
      徐新成立了今日资本
      这是一家专注于
      中国市场的国际性投资基金
      资金主要来自英国政府基金
      世界银行等著名投资机构
      目前 今日资本
      管理的资金高达2.8亿美元
      当时我们就是想拿
      一亿到一亿五千万美金 
      结果我们大大超过 
      我们最后就达到
      最大上限就两亿八千亿万美金 
      就等于二十三亿人民币 
      开始人家不跟我们签 
      心理特难过 
      他怎么会看不上我们呢 
      不断改写E-mail 
      想法挽回 
      后来我就麻木了 
      这个不行下一个 
      一般上你们会怎么努力呢
      我觉得四五次他不理我就算了 
      但是也有的时候 
      就是说 因为我们亚洲人
      都是工作狂来着 
      他也忙 约不着他 
      我说  你星期六
      咱们吃个早饭吧 
      星期五也又不行 
      六点钟以后 
      他们又回家了也不行 
      弄来弄去 
      那我们星期六吃早饭  
      他一听说 
      你们什么人啊 
      星期六还跟你吃早饭  
      美国人星期六从来都不工作的 
      好像有点不知天高地厚 
      所以我就觉得 
      我们有希望 
      我觉得我们比他们有希望 
      因为我们工作努力 
      我们工作勤奋  
      我们上进心很强 
      所以中国人很有希望的 
      看完以后 
      我们是反差实际上非常大 
      一方面是那种老钱 
      帝国主义的老钱 
      大的金融机构 
      那个什么家族 
      另一方面 这些企业家 
      这两种人反差非常大
      反差很大哦
      反差很大 
      比如说 这些投资者 
      这些老钱 
      第一 六点钟以后 
      五点钟你去约他 
      他都已经很烦了 
      五点钟都不能约的 
      约了人家嫌你烦  
      因为他回家了 
      就是他上班就是这点时间 
      下了班就回家了 
      周末是从来不跟你见面的 
      因为我们也接触
      很多的西方的企业家 
      你问他人生的梦想是什么 
      三五年以后公司想做成什么样子 
      人生的梦想
      在加勒比海买套房子 
      买一个什么什么样的
      游艇都是享受生活的 
      我们的企业家 
      问他人生梦想是什么 
      行业第一 打败某某对手 
      要做中国第一
      然后中国第一以后 
      还要国际第一 什么的 
      他的人生梦想
      根本不是享受都是在做事业 
      我有时在想 
      为什么会有这么大的差距 
      我觉得可能有两个原因 
      一个中国的企业家是第一代 
      第一代创始人都是打拼天下的 
      他是从无到有的过程 
      他真的是第一代 
      他不是继承来的财产  
      所以他的生命力
      上进心都非常强 
      还有一个中国金融太激烈 
      不进则退 
      像一个欧洲的那些企业 
      我看有些做面包
      或者是做奶酪的 
      做红酒的 
      爷爷传给爸爸 
      爸爸传给儿子 
      一辈子就是这样子过 
      然后就是发展5%-10%
      成长甚至没有成长 
      他们说你为什么老要成长 
      这样不就过得挺好的吗 
      每天下了班就走了 
      也根本不加班 
      生意很多他也会留着 
      根本也不说 
      生意多赶快加班加点 
      干完活把钱赚到手
      没有这个愿望的  
      所以我觉得我们中国的企业 
      我看完以后 
      我觉得中国的企业家
      非常有戏 我觉得很有戏 
      尤其我们帮他 
      再推他一把 发展更快