视频：《资本人物》时代集团总裁 王小兰[资本人物]

 什么是三十岁下海女机关干部的创业冲动
       王小兰：能不能有一种椅子，就像咱们坐飞机那种航空椅一样，是吧，一按电钮它就躺下了，再一按电钮它就起来了。
       世界最大的检测仪器产销商的创业智慧来自哪里
       王小兰：我们做的一个最简单的工作就是把瑞士的原装的传感器和日本的数据处理器中间，给它连接起来。
       如何在四年拥有两家上市公司
       王小兰：什么叫三板等等等等，听得我们也云里雾里的。
       纯职业女性的双面生活
       逛起商场来，我也比很多人都能逛，我要做起家务来，我也很能做，但是总引不起我的兴奋，但是，一到工作岗位了，跟上了发条似的

       人物简介：
       王小兰，1954年生于北京；
       1969年进入新疆生产建设兵团垦荒；
       1979年考入四川财经大学；毕业后进入国家机电部管理科学研究所工作；
       1984年创办时代集团的前身中国机械工程学会工业技术咨询服务公司；
 现任时代集团总裁；
       时代集团是世界最大的检测仪器产销商，也是国内焊接机械的龙头企业。在国内资本市场拥有时代科技和北京时代两家上市公司。

       解说：1984年，而立之年的王小兰扔掉了国家大机关的铁饭碗，走上了一条比15年前 “黑土地”更加艰难的创业之路，她与人合伙开办了一家技术咨询服务公司，而做一家技术中介机构完全出于她的一种简单冲动。
       王小兰：我们在机关里工作，跟你们这个环境差不多，就是办公室，座位比较紧张，那么中午大家都想睡觉，睡觉就得把三个椅子并到一块儿，那么睡，后来就觉得，这样只能一个人要占三个人地儿，说能不能有一种椅子，就像咱们坐飞机那种航空椅一样，是吧，一按电钮它就躺下了，再一按电钮它就起来了。所以我们当时，几个人一激动就画了一个图，说这椅子应该是这样这样这样的，画完图以后我们就想，那谁来给你生产这种椅子呢？你虽然有了图纸了，于是我们就觉得，看来社会上有好多人都是有这种发明的想法，但是离现实、离实践又很远，那么社会上显然需要有这样的一个中介的机构，就是专门把发明人的想法和他的可实现的产品之间进行一个对接，所以就在这种冲动下，我们就开始创办这样的一个中介机构。

       解说：看似简单的对接，但是操作起来并不容易，没多久王小兰就体会到了这种难度。
       王小兰：我们当时转让了一个液压吊车的这么一个项目，那么这个项目转让给辽宁的一个乡镇企业，他们对我们接待得特别好，对我们的项目也特别重视，花了很大精力，然后搞了一个鉴定，这个液压吊车就是很小型的一个吊车，它最简单的道理就是把东西吊起来以后，你给它推到某一个地儿就完了，也不要求你离地很高，但就在吊的过程当中，那个液压的东西就经不住了，就哗啦掉下来了，这还在产品鉴定会上，真要在一个用户使用当中的话，那问题就更多了。所以我们当时就觉得，乡镇企业看来水平不行，我们转让给军工企业吧，但转让给军工企业以后这些问题没有了，因为它的技术能力很强，但是那时候军工企业，它对市场没有概念，我们那会儿也没概念，那会儿一说市场就是中国有十亿人，中国有十万个工业企业，一家买一个就十万个，等等，就是这么一种非常简单的市场概念，所以军工企业买完我们的技术以后发现，说我都生产出来了，但是不像你们说的市场这么好，我一台都卖不出去。所以等等这样一个过程，最后就逼着我们自己在想，有一天我一定要自己有自己的技术，那么我不再去，或者说我用我的技术帮助那些发明人，把它转变成商品。另外我再想，有一天我一定要有自己的工厂，那么我去把这些高技术产品，给它生产得更好。后来我们又想，有一天我要有自己的营销的团队，那么把生产好的产品能卖出去，所以这样的一个非常简单的逻辑和想法，最后就构成了我们时代公司的一个前身。

       解说：一个偶然的机会成就了王小兰的这种想法。1987年5月，王小兰承办了被誉为焊接界的奥林匹克盛会的北京·埃森国际焊接博览会。此次博览会不仅给公司带来了200万的利润，也让王小兰发现了一个前景广阔的产品--里氏硬度测试仪。
       王小兰：当时展览会上，瑞士一家代理商，他做这个产品，买的人很多，那么我们从中就感觉到这个产品确实可能中国市场很需要，另外我们也问，为什么中国没有这种东西，后来知道，他申请了专利，这有专利技术，另外也知道他的专利什么时候到期，但是当时在中国还没有申请，在世界其他国家都申请了，所以我们查找了专利，研究了一下这个产品，我们最开始，等于第一代产品就相当于模仿创新，开始做了。
       主持人：公司开始的时候没有这方面的技术人员，做这个容易吗？
       王小兰：我们分析了一下，因为它就两部分东西，一部分是数据处理器，一部分是传感器，那么传感器我们分析了一下，我们觉得，我们干不过他，因为瑞士的这种机械制造能力还是非常强的，手表之乡嘛，所以我们觉得好，那这个东西我先买他的。但是数据处理器，我们觉得瑞士，可能当时我们觉得不如日本，肯定日本的计算机的、计算器的这种生产的能力要比他强，于是我们就在市场上去选，突然选到了日本的数据处理器，就是原装的这个东西，我们做的一个最简单的工作就是把瑞士的原装的传感器和日本的数据处理器中间，给它连接起来，那么一下就使它的功能比过去强大得多，因为计算机的功能强，过去可能只能显示，现在能够计算了，能够出图形了，能够算出各种各样的平均值了，那一下这个产品就等于是提升了一个档次，所以最初我们的技术路线就是这样一个非常简洁的技术路线，那么这种选择并不需要太高深的技术人员的水平。

       解说：因为其强大的功能，王小兰公司开发的里氏硬度测试仪抢在国外众多厂商之前迅速占领了国内市场，并且开始出口，到2005年，时代检测仪器的市场份额，已稳居国内外市场第一。
      主持人：你们公司在中关村，能够有二十多年的发展历史，这个是不和你们一直在做传统产业有关系？
       王小兰：其实也不是，最初我们很痛恨我们这个行业，因为我们看到IT业、通讯业发展非常非常快，人家都是每年几百、几百的增长，然后一说出来都是几十个亿、几百个亿的经营规模，我们曾经觉得，我们这个行业太小了，我觉得我们打死我们也做不到人家那个规模，但是后来发现，也不见得，大有大的难处、小有小的难处，其实做到20年之后，我可能才慢慢地知道，什么叫好行业，什么叫坏行业，其实没有好坏之分，实际上最主要的问题就是你自己把你自己定位在什么地方。小的行业做到前几名，做到小而精，做成一个小巨人，也非常的舒服。
       主持人：当你看到中关村很多高科技企业都在快速的发展，这时候你有没有受到诱惑？
       王小兰：当然受过了，我们也曾经小试了一下，也自己做点电脑，也做点什么，或者做点名品，但是后来发现不是这样，因为你这一个企业的文化，它和你的产品是密切相关的，/ 我们后来发现，我们只适合做这些小而精的产品，生命周期长的，附加值高的，市场竞争相对，应该说对手要相对弱一点的，我们就适合这样的一种领域。

       解说：王小兰继续在小领域拓展空间，1994年，王小兰决定自己生产焊机，此前，时代集团一直是欧洲一家焊机公司在中国的销售商。
       王小兰：卖显然不是我的一个目标，那么通过卖，我们确实也是，包括建它的维修站，我们也学到了一些焊机产品的技术，但是，当时给了我们一个，也是一个选择，就是如果要进入这个领域，到底从哪个角度进入，一种就是跟着国外走，因为当时这可能是一个技术上的名词，当时国外主要还是在中国市场推广的，是叫可控硅的焊机，可是如果我们继续这样走下去，永远可能就是国外的，比人家要慢一步的这样的一个企业，可是我们通过进入这个领域以后，我们发现世界上已经开始产生了一种新的技术，就是电源的一种革命，变成叫逆变焊机，那么是逆变技术的一种革命性的一个产品，就相当于，还不是286到386这个概念，它可能相当于汉字的铅与火，比如说它告别了铅与火，方正的这种产品，这类的产品，那么这种革命性的产品给了我们一个机会，就是我们如果进入这个领域，没必要再跟着他的后面走了，那么我们就从逆变技术开始，它是一种全新的电子式的焊机。

       解说：逆变焊机的研发生产需要大量的资金投入，幸运的是，时代集团因其稳健的发展作风，获准成为北京第一家发行企业债券的民营企业，此次发债，让王小兰认识到了建立企业直接融资通道的必要性，她把眼光投向了国内的资本市场；2001年，深圳即将推出创业板的呼声很高，时代集团分拆出了焊机公司，取名北京时代，也开始了上创业板的准备。

       主持人：你们准备上创业板，为什么不把最好的那块资产就是检测仪放进去呢？
       王小兰：当时有点舍不得，主要是什么问题呢？因为检测仪器，第一，它利润很高；第二，它的成长性，我觉得，在那个时候我们感觉，可能不如焊机的成长性更好，就是它是一个很永恒的，或者说是它的市场，我们说它是稳定的一个市场，就是你国民经济好，它的市场增长也这样，你国民经济不好，它的市场增长也这样，因为它的产品的特点就是小批量、多品种、高附加值，但是焊机不一样，焊机它的市场是跟基本建设的投入是正相关的，就是你国家如果基本建设投入越大，那么上的项目越多，那么它对焊机的需求量也越大，所以从这点来讲，我们觉得可能焊机这个市场，应该说可能增长的速度会更加快一点，但现在看来这两个领域我们做的都很不错。但是当时感觉，那是最看家的钱，我们先给它放一放，先把那成长性、有可能好的公司，把它推向创业板。/而且我当时也有一个想法，就是说你不是要把事情做到一步就完了，那么我们如果拿焊机进入这个上市公司，如果有可能上市的话，如果将来碰到市场的风险的话，我还有一块最好的东西，我将来可以往那个里面继续地去装，你要把你自己最好的东西都装进去了，你将来后劲就乏力了。
       主持人：我们设想一下，如果那时侯公司真的上了创业板了，会怎么发展？
        王小兰：我觉得如果那个时候真上市的话，而且是人们想象中的创业板的上市的话，可能跟很多企业一样，我觉得是很盲目的，就在那个阶段无。其实第一，自己并不懂得资本市场；第二，自己的筋骨也并没有练那么好。所以如果在一个投机市场里头，三整两整的，反正不会给这个市场带来特别大的好处，对自己也很难说是一件好事还是一件坏事。所以我觉得，对于我们来讲，冷静了几年以后，倒反而跟这个资本市场一样，倒反而成熟了。
       主持人：那你现在觉得没上创业板，反而是一件好事？
       王小兰：对，所以我觉得那个时候不开这个创业板也许是明智的，因为大部分人都是像我们的这种，急急忙忙的，就跟刚起床没刷牙没洗脸就开始准备演出的，这样的一种人，所以确实是不太成熟。
   
解说：创业板的暂停推出，让公司直接上市的希望落空，唏嘘之余，王小兰决定通过借壳，让公司间接上市。2003年1月，时代集团通过资产置换加现金的方式，成功入主深市上市公司民族实业，这是一家内蒙古的公司，收购完成后，更名为时代科技。
王小兰：我们这个买壳买得非常的成功，就是原有的企业没有给我们留下任何负担，干干净净，我们进去以后也没有给它带来什么新的麻烦，而且反而是锦上添花，所以大家相处的都还是不错的。
        主持人：那时侯想买这个壳的人一定很多啊，他们为什么会选择你们呢？
       王小兰：应该说，我们不是出价最高的，我们也不是各方面条件最好的，但是最终我们胜出，我觉得可能还是人吧，就是双方无论是地方政府，还是那家企业的老总，可能主要看的还是我们这个企业的发展和我们的人品。

       解说：2004年，2005年，时代科技已经连续两年盈利，各项指标也达到了当时证监会关于再融资的条件，如果2006年还能保持这种发展势头，公司有望通过资本市场成功实现再融资。然而，股改来了。
       主持人：股改的时候会不会心里有些不平衡，因为你当初重组的时候，是把公司最好的资产拿出来，那现在呢，还要往外掏钱。
       王小兰：我觉得内蒙证管办还是不错的，他们整个在股改的推进上，我认为他们推进得还是非常快，那么像我有这种想法，内蒙证管办他们也非常清楚，他们就做我的思想工作吧，觉得第一，王总，你说的这些大家都碰到过，也不是你一例；第二，确实要从建立健康的资本市场的这样一个高度来认识这件事，你损失一点，但是从长远来讲，这个市场的健康可能为你再融资会有很大的好处。所以我觉得他们，反着也是掰开了、揉碎了跟你讲，那我们最后也觉得，确实应该是这样的。
       主持人：其实最开始你也想不通？
       王小兰：对呀，而且我们很不积极，但是内蒙那个时候，我觉得他们可能暗地里就想当第一吧，所以他就到处做工作，我觉得有一段时间，恨不得天天能收到内蒙证管办的领导的电话，或者短信，不断地鼓励我，催促我，抓紧股改。
       主持人：你觉得是什么调动了你的积极性呢？
       王小兰：后来感觉，1400多家上市公司里，像我这样的也有很多，那人家也能够想通，那实际上就是一个大局的观念吧。我是6月30日股东大会通过，然后通过之后，我马上给内蒙的领导发短信，他们特别高兴，他说，王总，我们终于上半年完成了，因为6月30日就是上半年的最后一天了。

       解说：也许王小兰做梦也想不到，她直接进入资本市场愿望会通过代办股份转让系统完成。证券公司代办股份转让系统是为解决STAQ和NET系统历史遗留问题公司和退市公司的股份流通问题于2001年设立的，俗称三板。2006年，为促进中关村高新技术企业的发展，证监会批准中关村园区非上市股份有限公司的股份转让也可以在这个系统完成，时代集团旗下的北京时代成为试点企业之一。

        主持人：你们 在上三板之前，你对三板是怎么认识的？
       王小兰：根本不懂，有一天中关村园区管委会给我们叫去，说要开一个动员会，然后我印象很深，当时是邓秘书长，就是咱们协会的邓（以林）带一拨人，然后就把我们这些纳入他视野的公司叫到一块儿，然后就开始给我们（嗑谱），那时候什么叫三板等等等等，听得我们也云里雾里的，然后就说，希望大家能够当试点，作为第一批上三板的企业，那么也是从那儿开始，我慢慢才研究这个事。
       主持人：你们你开始想上吗？
       王小兰：我觉得是这样，因为他们也非常诚心诚意，管委会的领导，包括协会、包括深交所、包括北京办等等，不断地也是来给我们做游说，而且那时候就讲这是一个新的事物，中国试点总是不会吃亏的，你就试吧，但是当我们问到更深的问题的时候，比如说我们上这个板有什么好处，我们能不能融资，没有任何人能给你承诺，只能说未来是有可能的，面包总是有的，就这样的一种忽悠，最后我们自己冷静地分析，我们觉得应该说现在的资本市场，应该说到了一个改革吧，或者是发展的转个转折的关头，所以我们还是看好政府对这方面的决心吧。
       主持人：对于上三板，你有什么期待呢？
       王小兰：当然希望再融资，主要是希望能够作为一个真正的，能够作为资本市场的一个品种，或者一个层次的市场，或者是这个市场越来越完善，越来越健全，或者是我们将来具备一个转板的一种可能性，进入到主板或者是中小板。
       主持人：你们现在已经进入资本市场了，和原来站在门口看，有什么不同的感觉？
       王小兰：我觉得，原来把它想得很神秘，而且也听了很多人云里雾里的给我的介绍，总觉得它是一个很浮躁的，或者说是很炒作的、很泡沫的这么一个东西，但是我真正进去以后，我就发现，其实企业的风格还是始终要如一的，就是资本市场里也有很多企业，他并不是很浮躁的、并不是很忽悠的，那么你做好了，投资人对你是能够认识和理解的，所以我觉得我可能进去以后最大的感受就是，它不是那么一个泡沫的东西，不是所有人都必须要用泡沫才能把自己美化出来，其实你做好你自己的企业，给投资人越长的、越好的、不断地、持续的这样一种回报，可能也是资本市场很需要的一种品种。

       解说：2006年11月，北京时代在三板定向增发1250万股，募资5000万元，成为三板融资第一股，王小兰通过资本市场融资的愿望终于实现。此次增发，除原有的三位股东继续认购外，成都创投和上海天晟两家投资公司也参与了此次认购。
       主持人：三板的定向增发有什么门槛吗？
       王小兰：理论上没有，就是他并不要求你一定是盈利的企业，也并不要求你是，主要他去考察的是你的再融资的项目，另外一个，你是一个定向募集，定向募集说白了就是说，投资人愿意买，你愿意卖，那就行了，这个市场给你提供这样的一个交易的机会。所以最主要的压力还是放在了投资人身上，他愿意买你，我不看你过去的所谓的帐面上的数字，我看你未来，那我就愿意买。
        主持人：在三板定向增发，难吗？
       王小兰：跟投资人去做工作还是挺难的，就是因为很多投资人根本不懂什么叫三板，三板是干嘛的，不就是ST的那堆公司，垃圾的那推人在那儿吗？我们要去一点点给人家讲，然后人家也不知道人家上了以后有什么好处，我们给人家形容，说上了以后，将来有可能转板，但是人家说什么叫转板，不是，人家说哪有文件？哪儿说了可以转板？我们当时说你们可以去问有关的证监部门的，他们去找了证监会，证监会没有一个人敢出来跟他说，我告诉你哪天哪天能转板。所以实际上最后变成了大家对我的信任，和对这个资本市场的发展的信任，也是带有一种预期吧。
       主持人：我们看到你们定向增发的对象中有两家投资公司，当初你们是怎么说服人家投资你们的？
       王小兰：刚开始挺难的，因为大家都不知道，我们甚至给人家比喻，我们说就相当于当初的深发展，那会儿刚开始成立的时候，一家一家的敲老百姓的门，说：你买我们的股票，然后后来当初买的那些人，后来都发了，我说我们这件事就相当于那件事。
       主持人：画饼充饥
       王小兰：对，我就说咱们一块儿画这个饼，你要觉得多你可以少进入一点，反正就给人家胡白话吧。但是我觉得这些投资人还是很有眼光的，另外一个，我这里有一个投资人，他说的话让我很感动，他说，王总，其实，我们真的不了解三板，我们也真的不懂得焊机，我也没必要懂得焊机，他说，当我们认识你以后，我们就到中关村去走了一圈，随便问了问一些人，当然是他的朋友圈子，说你们知道时代公司吗？你们知道王总吗？他说，其中有一个人给我的回答让我特别的满意，他说我尽管跟王总不是很熟，但是我们在这个圈子里，就在中关村也做了一二十年，他说，我感觉我从来没听到过人家说王总的坏话。后来这个投资人说，王总，就这一句话，就使我下决心了，一个人在一个地方做了二十年，没有听到别人对他的坏话，他说，我想你口碑可能确实还是不错的。但是他投完之后，慢慢地三板这件事情越来越明朗了，他就说，我觉得我投得太对了，太好了，能不能多给我点机会，再多买一点，我说那不可能了。
       主持人：您在中关村的口碑很好，那您平时做事的风格和原则是什么？
       王小兰：我觉得我可能更多地愿意替别人想，就是我从来不强加给别人什么动作，更多地愿意替别人想，就是如果他跟我合作，他能得到什么，他想得到什么，我能不能满足他这些东西。所以我总是愿意设身处地地去想别人的事情，所以这样我觉得可能给我的人脉带来了一个好的东西吧。

       解说：王小兰在中关村工作二十多年，除担任时代集团总裁一职，她还担任北京民营科技实业家协会会长等众多社会职务，成为了众人眼中女性创业成功的典范。
       主持人：您作为一个女企业家，怎么平衡工作和家庭的关系？
       王小兰：我个人认为，永远不可能平衡，你就有24小时，你要把18个小时给了企业了，那你回到家里就剩6个小时了。所以这个角色我觉得冲突是必然的，无非就是你自己怎么去选择，你的价值观是什么，那么在你选择的基础上，怎么尽可能地把另外那个角色做得稍微好一点而已。所以我觉得，你想完完全全的、十全十美的，哪边都觉得很优秀的，不是太容易，所以我现在可能基本上还是以事业（为主），或者绝大多数的时间是完全地为事业来考虑了。
       主持人：绝大多数女性，她的兴奋点都在家庭生活上，您对这些不期待吗？
       王小兰：不是，我其实也不反对，而且我，比如逛起商场来，我也比很多人都能逛，我要做起家务来，我也很能做，但是总引不起我的兴奋，但是，一到工作岗位了，所以中关村的人、包括我们公司的人都会认为我是一个精力很充沛的人，就是一到那儿就跟上了发条似的，而且我自己给自己的一个定位，就是一旦上班，这个大幕就拉开了，你的所有的精力都要全力以赴地为这件事情去做，包括你的表情，你再有多痛苦的事，你在职员面前，你在其他人面前绝对不能够表现出你这种痛苦。
       主持人：您二十多年创业路程，您觉得自己最大的得与失是什么？  
       王小兰：我觉得没失去什么，都是得到的，实际上我觉得，让我自己觉得吧，做了一个自己非常想做的一件事，就是创办了一个企业，和我们彭总（彭伟民 时代集团董事长）一起共同把这个企业做得，我觉得还是比较，我们自己认为还是比较不错的这样的一个状态。我从来不再想，如果我要还在国家机关，我是局长还是处长，我也从来不再想我再到别的什么地方去怎么怎么样了。我经常说，我说我要写履历的话，到时代公司就到头了，一直到死，我都是时代公司的人，所以从这点来讲，我觉得还是挺充实的。