《资本人物》三一重工执行总裁 向文波

高调造势,三一重工老总向文波质疑徐工科技业绩造假
       为什么亏损1.2亿?
       民企老板为何搅局美国凯雷收购徐工
       不能让外资控股
       是经济爱国还是一己私利?
      责任,公司利益
       资本人物对话向文波

       2006年6月18日    湖南长沙
       向文波召开个人媒体见面会

       向文波：我了解徐工的价值，徐工20个亿不是一般的贱卖，是大甩卖。
       
      中国最大工程机械企业---徐工遭贱卖

       电话采访
       徐工集团副总经理王岩松:
      他是诋毁,诋毁徐工.他有几句话是真的?


       向文波:它是1.2亿亏损，你们可以查一下徐工历史上，他最大的亏损是多少？他究竟为什么亏损，是什么原因造成他历史上这么大的亏损？我认为这里面确实有造假嫌疑
        上市公司徐工科技(0425)2005年业绩亏损可能造假

        徐工集团副总经理王岩松:
      造谣,我们05年的报表都是真实的,都是经过审计,然而经过认证的

       向文波:如果说徐工想澄清这个事实的话，他可以向社会上公开他的信息，他的对赌的指标是什么？如果说以8个亿，我除以一半来算，那么就是说盈利4个亿，盈利4个亿，如果说我们讲上市拿到资本市场上市，拿到任何一个资本市场去上市，既使是10倍的市盈率，徐工的市值也是40个亿，如果说是20倍，就是什么呢？就是80个亿，从这里我们也看到徐工集团是清楚地知道徐工的价值。

       对赌协议表明徐工集团贱卖国有资产
       徐工集团副总经理王岩松:
       对赌协议是媒体说法,非专业水平.它由很多方面构成,它不是一个内容,它是一个复杂的法律性概念
       这是公司机密,商业运作有它的机密,法律上有它的界线,作为专业性的人员都不应该提出这个问题.

       向文波:徐工的发言人，说我们即使不卖给凯雷也不卖给三一，我想在这种情况下，去提这个什么意向书，估计也没有太大的意义，反而更多的会理解为是一种炒作，我们想到我们会在适当我们认为时机比较成熟的时候，我们还是会再启动这个工作。
           
       三一不放弃收购徐工

       指责徐工科技业绩造假,批评徐工集团国有资产被贱卖,在个人博客上提出愿意以4亿美元收购徐工,甚至以个人名义邀请全国媒体召开见面会，如此高调造势的上市公司高管，三一重工执行总裁向文波还是第一人。
       记者：现在成新闻人物了，感觉怎么样？
       向文波：股权分置改革时候我就是新闻人物了。
       记者：因为这件事再次成为新闻人物，你的感觉怎么样？
       向文波：感觉不好，因为股权分置改革的时候，其实我觉得讲话的兴趣都没有了，因为太累，讲的话太多，现在我好像又陷到那种感觉里面去了，一天到晚要接不少的电话，根本就没时间休息。

       向文波
       1962年生，湖南益阳人 
       20岁从湖南大学毕业后,先后在机械厂\阀门厂\政府工作过
       38岁时进入益阳拖拉机厂，做了一年厂长
       1991年加入三一集团,现为三一重工执行总裁。

       向文波为什么把自己折腾得这么累?股权分置改革时,三一重工作为中国股改第一股首先股改，向文波被媒体狂轰乱炸是因为自己公司的事.这一次，向文波说的是徐工被美国凯雷收购的事,而且已经是去年的事了。

       ２００５年１０月２５日，美国凯雷集团正式签约收购中国最大工程机械企业--徐工。凯雷支付２０亿元人民币的代价获得徐工８２％的股权，双方并约定，在交易完成及徐工经营业绩达到约定目标时，凯雷将分两次共注资１。２亿美元给徐工，最终掌握徐工８５％的股权。 即总计付出３。７５亿美元获得徐工８５％的股权。这是国际投资基金收购中国大型国企绝对控股权的第一例。

       记者：所以我刚开始特别好奇，就是说凯雷收购徐工这件事情，是一年前发生的，为什么会事隔一年了，你才站出来说话。
       向文波：严格来讲不是我现在才讲，而是那个时候讲了没人听到。
       记者：你那时候讲过吗？
       向文波：我们经常跟我们的朋友讨论这个事情，但是没人，谁听得到呢？
       记者：那时候你们内部对这件事是什么样的看法？
       向文波：其实我们的看法是一致的，我们觉得徐工不能被外资收购，徐工确实被贱卖，这个是我们，真是到了不可思议的程度，所以我们其实关于这个也有一些内部的讨论，我们也觉得这个事情非常有风险的，因为这是对一个可能很大的利益团队的一个刺激，也可能会涉及到很多的问题，所以也有人讲，我们最好不要讲这个事了，怕惹一些麻烦。但是我们三一这种风格，我们觉得只要我们认为认定对国家有利的事情，我们是会去做的，我们是不太看重那些什么后果的

       2006年6月6日,向文波在个人博客题为“战略产业发展的主导权是国家主权”文章中写道：

       中国工程机械行业的龙头企业——徐工集团的改制，在经营层的强力主导下，明确排斥“内资”，被海外资本低成本收购，便是典型案例。称中国战略产业的管理现状堪忧。

       2006年6月８日,向文波在个人博客中针对凯雷２０亿元获得徐工８２％股权一事，提出：

       全盘接受凯雷方案，并加价30%也就是26亿人民币，三一能否收购徐工？

       2006年6月１２日,向文波在个人博客中称徐工并购是美丽谎言，并提出：愿以四亿美元收购徐工。

       向文波的博客文章被媒体发现，于是，这一桩一年前已经签好协议的收购案被重新翻了出来，并在媒体关注下迅速升温。向文波的动机自然也引起种种猜测。因为三一和徐工同属工程机械行业，向文波此举难逃打击同业对手之嫌。

       记者：正像您说，可能市场上还有一种猜疑，就是说这种涉及到商业竞争，我想了解一下，就是说三一和徐工你们现在在产品竞争方面是一个什么样的状况？
向文波：其实我们竞争的重叠性很差，或者很少重叠，他们主导产品是汽车起重机，尽管我现在搞汽车起重机，但我现在还没有形成规模，他的另外一个产品是压路机，我也生产压路机，但我生产的是全液压振动压路机，他生产的是机械压路机，就是不属于一个层次的产品，所以这没有什么太大的竞争关系。另外一个，我们的主导产品是混凝土机械，他的是什么，是起重和压路机械，所以产品是不同的。那就是我们的竞争关系没有外界想的那么大。
       记者：还是存在着一定的竞争关系。
       向文波：很弱，就是重叠性很差，核心产品不一样嘛，就是我卖的东西，就像卖服装的，相当于你是卖女式的，我卖男式的，这个没有什么太大的竞争关系。
记者：如果万一凯雷收购徐工成功的话，对三一会有多大的影响？
向文波：如果是站在三一自己的利益角度来讲，凯雷收购徐工对我们有好处，有什么好处呢？就是徐工作为行业里面的一个标志企业，他的经营行为我想会更加规范和理性，那么原来在国有企业这种体制下，实际上他的经营行为是不理性的，因为有许多，他那么大的亏损可以照样经营，作为我们民营企业是不可能发生这样的事情的，我们会通过一系列措施，使这个整个亏损消除在最低的程度，像去年亏损1.2个亿，这是无法接受的。比如说电器，他很多亏损他还在卖，为什么？有政府兜底，那么如果说是有这个凯雷收购徐工的话，对行业秩序还是很有好处的，现在我讲的不是这个问题，是国家产业安全的问题，是战略问题，所以是从这个角度，徐工不能被外资控股

       然而,有人却有不同看法，一位网友在博客里写道：我很怀疑向文波先生身上厚厚的商人的计谋，能在怎样的高度关怀产业之发展，国家之兴衰。并猜测向文波的直接目的是想收购徐工，因为三年前，三一集团就向徐工提交了提案，想参与徐工的改制，但就乘兴而去，败兴而归。

       记者：你们当时把这个议案提交给谁了？
       向文波：就是给那个发言人，他说他没收到的那个人，另外的话我们提交那个徐州市的国资委，都提交了，另外给徐州市政府，也应该是徐州市经委可以也提交了，我们提交了四份。
       记者：当时你们是一种什么样的方案？
       向文波：当时方案细节我也记得不是很清楚，这项工作不是我具体负责的，是我们有一个总监的助理叫吴嘉良，他在负责这个方案，但是那个方案是一种意向性的东西，因为根本对徐工没有进行尽职调查，大家都知道，我们首先应该搞尽职调查，了解他的情况，然后才会有一个实际性的报价，才会有一些整合性的方案，那么我们作为意向性的不可能太具体，因为对徐工的情况不是很清楚，你要知道凯雷主要是2005年10月25日形成这个方案是他们经过了一年将近两年的谈判，并且是做了很多尽职调查，委托中介机构以后得出的一个结果，而我们三一提出的一个初步购买意向，你说那个方案有多么详细，有多么具操作性，是不可能的。
       记者：他们当时的反应？
       向文波：没有收到什么反应，他们没有说要和我们进一步沟通、进一步交流，或者说什么概念，说你们回个函，说你们报价太低，你们排除了，反正没有反应。
记者：那你们那时候不想再做一下努力吗？
       向文波：你做什么努力，你能做什么努力？他不跟你谈，你做什么努力？

       对于为什么没有和三一继续接触，徐工方面给出的解释是，三一集团提交的方案是出资８－１０亿元购买徐工５０％的股权，和其他竞争者比，出价太低。三一方面也在后来发布的公告中承认，当时三一集团内部所评估的徐工集团50%股权价值2亿美元左右。

       记者：据你们所知，当时有多少家来参与这件事情？
       向文波：我不知道，你们一定要搞清一个概念，我们根本就没有进入实质性的程序。我们仅止递交了一个协议之后就没有任何反应，我们怎么可能知道他那个多少家参加、怎么谈的，根本就不清楚。
       记者：从徐工方面的声明来看，就是说当初好像参与他们改制就是有收购意向有三十多家企业，然后在这批有意愿收购的里面，你们的报价就是比较低，是排在后几名的，所以第一轮初选就被淘汰。
       向文波：他们是这么讲的，但是我不认可这种说法，因为就我，我现在因为没有介入他这个谈判，我也只能通过外部披露的信息来看这个事情，因为徐工他的改制经过了两个阶段，第一个方案是成立徐工机械，徐工机械的话，是凯雷向徐工机械注资3.75亿美元，获得徐工机械85％的股权，那么从这种注资方式获得股权的这种合作方式来看，实际上是凯雷没有投钱，是等于把徐工机械送给了凯雷，因为他这个注资给自己的公司注资，是给自己的拥有85％的股权的公司注资，所以我当时的价格再怎么低也不可能是白拿徐工，所以说我的价格比凯雷低而把我排除在外，这种说法我是不接受的。因为我相信凯雷最初的报价，比他最终形成的协议应该可能更低，因为我想谈判的结果应该是徐工得到一个更好的价格，而不是把凯雷报的价格谈的更低。
       记者：那你们那时候有没有想为什么会是这样的结果？
       向文波：这个结果你想是没用的，比如说30多家去投标，他只选择了一家，你再想也没用，某种意义上他自己有这种选择的权利，我们现在只是从他公布最终的结果来看，我们觉得他不合理，在谈判的过程中他不跟你谈这是他的权利，没有说你也搞了我一定非得跟你谈，只是说最终公布的结果我无法接受，就是说一个是被外资85％的控股，另外这么低的价格。
       记者：你认为收购徐工比较合理的收购方式，应该是怎么样的？
       向文波：我们现在觉得，如果说是以凯雷这种方式，我们是可以接受的，有85％的控股，甚至是以这样的价格，我们都是可以接受的。
我说凯雷并不是说他这种杠杆收购方式不好，不是这个概念，我只是讲从并购行为来讲，对资金的这种安排是多种方式，不一定说硬要你拿多少现金去买，他有一种资金安排，比如说凯雷的这种杠杆收购方式就是国际上通用的一种方式，我刚才讲了，凯雷他买的是一个有价值的资产，他把这个资产拿到银行去抵押，这是可以，这也没什么，是国际上通用的一种规则，我不是讲这个规则错误，我谈论这个问题是说徐工，还是回来了原点，不能被外资控股，不能被贱卖。

       想参股徐工却连谈判的机会都没有，到手的肥肉被他人抢走，所以才故意搅局。这成了不少人对向文波动机的又一揣测。三一集团和向文波本人也毫不掩饰对徐工的企图。

       新闻发布会
       当然也有利益，如果说徐工给我收购了的话，这是毫无疑问的，我又不是个傻子，我是希望我收购徐工以后，我刚才讲了，我们对它能够进行很好的整合，使徐工变成一个很好的企业，然后可以加快我的发展．

       ２００６年６月１５日，三一重工发布关于三一集团愿出资4亿美元收购徐工集团的说明性公告，重申三一集团２００３年底就曾经想参与徐工改制。向文波的观点是一种博客行为，表达的是个人对徐工改制的看法，尚未上升到实质性推动的阶段。如后续有实质性运作，公司将及时按有关规定予以披露。

       记者：从你开始在博客上写这个针对凯雷收购徐工这件事开始，到现在，仅仅是你个人的意见吗？
       向文波：有很多人关心这个问题，实际上这个是很难界定的这种模糊关系，一个我们提出这么一个问题是有背景的，那就是刚才讲，2003年实际上我们也参与徐工的改制，当时公司就已经有专门的人马和成套的方案，所以是以那个为背景的。

       我要讲徐工改制，我觉得上中下三策的话，上策我认为是跟三一整合，为什么呢？因为三一是国内目前最大的民营企业，他要找合作伙伴，他不可能找个国有企业去合作，因为那没有意义，因为那个叫同性，不能够完成他的改制，而在民营企业里面，他再也找到另外一家有规模的企业有实力去收购徐工，对徐工进行整合，这是一个概念。而另外一个的话，我们之间的合作会给彼此间带来巨大的利益，就是给我们双方带来巨大的利益。一个方面就是说我讲我们的产业整合肯定很大，另外一个我们产品的互补性很强，这样都会产生很大的回报。
       记者：那既然这么多好处您都看到了，那徐工那方面，难道没有看到吗？
       向文波：你就要问他们。
       记者：那你预测一下凯雷会对这个事情有什么反应？
       向文波：我没法预测，现在很奇怪的事情是凯雷没反应，而被卖的徐工反应激烈，而仅仅就是说因为你出的价高，所以我不要你收购，所以这个逻辑上我现在也看不懂，按道理讲，我现在可以是叫板凯雷，而不是叫板徐工，所以我也不知道怎么会这样，按道理讲徐工应该高兴才对，为什么，我多卖了1.45亿美元，现在要卖的人他不高兴，他说价格高了，他愿意卖给低的人，并且跳起脚来非常激烈的反对，这种反应的激烈的程度已超出我的想像了，这个我觉得是违反逻辑的。

       徐工方面当然对向文波相当恼火。虽然叫板凯雷，但向文波指责徐工国有资产被贱卖的同时，矛头直指徐工现任管理层。而借助博客这种形式，民间关于这起收购案已经讨论得沸沸扬扬，而这可能会影响国家有关部门是否批准这起收购案。

       向文波：我们是深度参与了徐工的改制，有一段时间感到没有办法。你没有什么办法去参与或者说对这个竞争有什么影响，你没有这个通道，没有这个渠道去影响他。那么这次的话呢，正好我个人春节以后开了自己的博客，我不过是在我的博客上面发表我个人的一个想法，这些想法我在私下场合也会谈到，但是大家可能听不到。这种博客写出来以后呢，很多人看到了，并且经过一些报道，这个事情就做大了，应该说我看到了博客这种方式他的影响力确实很大，这也是我始料未及的。另外，谈这个问题的话呢，实际上，我为什么写博客呢，也是想把自己对一些问题的看法表露出来与大家共享。我真正谈徐工问题的动机还是第一篇博客，关于战略产业的问题。
       记者：你刚开始在博客里关注的都是一些教育的问题，为什么会到6月的时候，忽然你的关注重点发生了转移？
       向文波：徐工本身的这个改制和收购也处在一个关键时刻，这是一个非常敏感的时期，我觉得这个时候阻止可能还有机会，另外一个，现在国家也非常重视产业的安全问题，再有这个大的背景，还有一个也有一个偶然的因素，就是我去上网看徐工改制的一篇文章的时候，我看到有人说三一收购徐工是个阴谋，说是为了借这个机会拖垮徐工，让徐工的改制延后三年，然后徐工因为在国内找不到合作伙伴，所以没办法就进行海外招标，所以这个事情跟事实相去甚远，并且三一好像成了徐工集团来进行海外招标的一个因素，我觉得从这个角度来讲，有必要把这个事情说清楚。

      向文波的高调造势，最大程度地吸引了公众注意力的同时也激化了和徐工管理层的矛盾，这无疑将加大三一收购徐工的难度，因此也似乎不符合很多人的猜测，即三一想借此机会收购徐工。


       记者：有人会说，因为有些事情闹得很僵了，不管是个人还是公司的意愿，就是跟徐工已经很僵了，可能徐工到最后就是不卖给你三一。
       向文波：徐工卖不卖给三一，这不是最本质的问题，我的本质问题是徐工不能被外资控股，徐工不能被贱卖，这个我已经反反复复讲了不知道多少遍了，这个事实上徐工卖不卖给三一重工，这个不是最重要的，我没有说徐工一定要卖给三一，不卖给三一他就不行，他就有问题，不是这个概念。
       记者：也就是说，那这样理解，你做这件事的最终目的，最主要的目的就是阻止凯雷来收购徐工？
       向文波：阻止凯雷控股徐工，你们这个概念一定要搞清楚，我不反对外资部分参股，而是反对他绝对控股徐工。
       记者：如果适当的，相对控股徐工你觉得…
       向文波：我认为控股都是不能接受的，他只能作为参与者，而不能作为控股，因为这是从国家战略安全的角度、产业安全的角度来考虑这个问题，这些你们看到美国国会是怎么对待我们的，这些问题我想不要再去谈它的意义了，美国人已经做给我们看了，我们不过是照着别人做的做法重复一遍而已，这个问题没那么深奥和复杂。

       留给人们的疑问是，向文波搅局凯雷收购徐工案后三一如何实现公司利益？更重要的是，如果仅是一个搅局者，那么，完成这个角色后，向文波能否洁身自退？

       记者：现在还想不想参与他的改制？
       向文波：这个我已经讲得很清楚，怎么会不希望参与他的改制？
       记者：那你有没有什么办法能够争取到…？
       向文波：我们说了，我们在适当的时机可以选择，我们会通过比较严肃的方式来讨论这个问题，也不会再以这个媒体的方式来讨论这个问题。
       向文波：现在不能够预计这个事情，当时我讲了，我说还是要等对方的反应。
       记者：你现在猜测…
       向文波：我不知道，现在没法猜测。
       记者：这样一种形式出现的，人们肯定会想像这也是代表公司的一种利益，你个人的身份跟你执行总裁的身份是无法割裂的，所以这可能就会影响到你在信息披露上个人违规，所以大家猜测，就是你可能会受到证监会的批评。
       向文波：这个问题就不要再去纠缠这个事情了，大家已经知道这个可能有的后果，尽量让这种影响缩小到最小的程度，不要再去挑这个事了。
       记者：万一证监会真的追究你个人的责任怎么办？
       向文波：那你说我能怎么办？
       记者：我不知道，您说呢？
       向文波：我也不知道，那只能够我说明情况，我想这种情况应该不太可能会发生，因为了解整个过程的人会清楚，我为什么目的在做这个事，我以什么方式在做这个事，我说话的意思是什么，应该是很清楚的。

       三一凯雷徐工三国演义之各方评说

       向文波的动机？
       财经观察人士　水皮
       本能的冲动是第一点，要说话，特别是看到龙头老大被外资并购这么一种情况会担忧，是一个本能的、一个很朴素、一个对民族产业的关注。
潜意识中间他会把他作为一个竞争对手来考虑，当然也会受自己曾经想并购他的想法左右，这个都会有，但我觉得表层的，至少直观的，他是一种责任感觉，也许促使他写这个博客的，也是这个最最直接的、表层的意识，潜意识刚才我就讲了，因为这样写博客是要承担责任的，是有风险的。

       徐工为何坚持卖给凯雷？

       国泰君安证券工程机械行业分析师　张锦灿
       具体的数字不太清楚，但是可能有这么一个讲法，如果徐工这一块，就是凯雷购买徐工不成的话，政府没有批准的话，可能徐工这一块会支付很大的一笔违约金，可能也是徐工去跟他争的一个动力吧。支付一笔违约金，对徐工这一块的损失比较大，所以他可能会有动力去这么做这件事情。并且从徐工的角度去考虑，他选择凯雷不选择卡特比勒的话，也可能考虑到，他本身的主导这个事情的高管也感觉到自己企业本身是一个不错的公司，然后自己只是一个体制的问题，如果把股东的股权关系理顺完之后，激励机制转化之后，可能还有很大的潜力可挖，也许是想自己去做这件事情，不是说如果卖给三一的话，肯定是按三一的思想去做，不是按他们高管的想法去做。
       卖徐工是不是关系到国家产业安全？
       张锦灿：
       像徐工其实是机械行业，在国家产业目录里面分的话是鼓励类，属于外资投资产业目录里面是鼓励类，但是因为徐工他是国内工程企业行业里面一直是一个龙头，很多新的技术，包括自主产权的这些技术都是徐工来领头研发出来的，并且现在最新的一些部件的这块，国内先进的水平都在徐工那边。大家担心的就是说万一徐工被凯雷收购之后，可能会，因为从国外资本的角度，包括国外的这些机械巨头的角度，他进来之后，因为最先进的技术，在他手里掌握之后他可能会把你变成一个加工工厂，他把这个产品的图纸什么给你之后，然后你就只能利用你低的劳动力成本，然后你的低的原材料，包括电力，包括相关的一些钢铁的这种低成本去做，大批量地生产这些产品就可以了，所以说大家担心的就是徐工的现有的技术，包括未来的创新，都会被取消掉，然后中国未来的工程机械行业的发展没有自主的，自主研发这一块就可能有很大的损失。从这个行业内部资深人士的角度来看的话，确实非常可惜的，

       国信证券机械行业分析师郭亚凌：
       徐工还是国内的龙头企业，我个人认为的话，卖给，国外控股，还是考虑国家的安全性问题，主要是你外资控股之后，跟国内的一些企业，其他的一些企业可能会冲击比较大。

       徐工是不是被贱卖了？

       张锦灿：是不是属于贱卖，我觉得是这样，徐工的问题可能不是，更多可能是一个体制的问题，很多国有企业都是这样的，如果说对他的管理成本控制这一块，包括销售这一块，进行一定程度的整合的话，他的价值绝对不是20个亿，包括他现在100多亿就能衡量得了的，但是这个东西就需要一个外生的力量，如果他不被收购的话，可能他过几年之后亏损完就连这20个亿都不值了，但是如果是被一个外生力量收购的话，可能未来的增值不止是100亿，可能上千亿都有可能，但是谁去收购，我觉得最关键的是收购的力量能不能把他的潜力给挖掘出来，这个比较关键。

       徐工科技２００５年的大幅亏损是否有造假嫌疑？
       郭亚凌：对整个工程机械行业去年是最低点，去年是个低点，而且他相应的一些产品受影响比较大，压路机这一块影响比较大，所以出现亏损，这个也很正常。
张锦灿：2005年的时候，很多国内的工程机械企业在国内的产值销售状况不好的情况下，都转向到国外，然后如果是徐工在改制这个事情上，滞留太多的话，花太多的时间，应该没有，就是说包括市场竞争这一块，促销、销售这块的关注程度，可能会分散他的精力，我觉得可能会影响吧。

       凯雷收购徐工后对三一影响多大？
       张锦灿：他俩产品这块差别也挺大的，产品是不同的细分市场。我觉得对三一的影响应该不会很大。
       郭亚凌：对三一没什么影响。他们两个的产品本身又没有什么冲突。

       三一有无实力收购徐工？
       张锦灿：我觉得要论实力的话，是从资本角度去考虑的话，这个实力完全是有的，
       郭亚凌：这个还是有实力的，如果是企业…的话，我觉得三一可以…

       凯雷收购徐工案最后可能会怎么样？
       郭亚凌：这个太难说了，这个商务部，我们哪儿知道商务部同不同意，我觉得必然肯定是已经在谈了，而且这个涉及到政府，但是民间好像有这种呼声反对，但我估计可能最多让凯雷多出一些。到底批不批太难说了。因为这个凯雷他也是很有背景的。他就是布什背景的，布什的财团。

       张锦灿：我估计可能比较困难，因为现在舆论的压力比较大，像这种情况下政府应该不会冒这个风险去批这件事情。

       记者:凯雷收购徐工,据说是不可以撤销的,是这样吗?
       徐工集团副总经理王岩松:
       这个事已经有法律程序了,已经履行了法律程序了,商务部批撤销就撤销,商务部不批的话是无法撤销的
       记者:徐工科技是不是属于国家战略产业这个范畴呢?
       徐工集团副总经理王岩松:
       这个肯定不属于,大家都知道的,工程机械行业是个完全竞争的行业,外资已经占到我们市场的一半了,外资可以独资,现在世界的工程巨头全部在中国有独资企业,他们的销售额已经占到市场的一半垄断了高端市场,大部分中端市场也被垄断
       记者:但是向文波认为徐工是中国工程机械的龙头,是不应该被外资控股的
       徐工集团副总经理王岩松:
       这个人观点吧,谁都可以讲观点,这个言论自由吧


       2006年6月21日　　　  徐工集团发布公告称：有关徐工改制一事，国资委和商务部的审批尚在进行之中。在此过程中，徐工集团不与任何其他投资者就徐工机械改制事宜进行任何谈判或协商。