经过朋友介绍，看了《民生银行欲变身金融控股集团》（记忆当中是这个名字）的文章，大致验证了个人对于民生银行事业部改革的一些判断。而如今，事业部改革的成效也逐渐开始发挥作用了，估计再过几年中国银行业和投资者对于民生银行现今的改革又会说成是如何光明。对中国银行业拥有多大的借鉴意义，我个人希望这个只是媒体的观点，而不会称为中国银行业的从业人员的观点。因为民生银行事业部改革对于中国银行业来说，具有标志性意义，但是不具备普遍性意义。
因为就算民生银行的事业部改革成功，并且实现了巨大的飞跃，也无法称为中国银行业具有普遍意义的借鉴。
首先，民生银行的事业部改革之所以比其他银行更加容易成功，是以其公司治理结构和股权结构为基础的。董事会，股东层，管理层，利益制衡非常充分。这要感谢民生银行的创始人经叔平老先生在民生银行创立之初就给予了民生银行优秀的基因和优越的机制。使得民生银行在事业部改革中，事业部收拢业务所产生的风险积累极大的被化解了。可以说中国银行业其他银行进行事业部全面改革，导致风险大面积集中在总行与事业部等部门，一定会死的很惨。因为大部分国有银行的股东层和董事会对管理层互相监督制衡的力度不够。国有企业股东从理论上是全国人民，这就使得股东层根本不具备明确的主体。也就是说，实际上股东层的权利职能职能选举代理人来完成。董事会的问题也是一样，甚至可能监督者本身就是管理层的被监督者，这样怎么可能产生优秀监督机制呢？而民生银行的事业部改革则是建立在风险充分监控的基础之上才会产生耀眼的赢利的，如果脱开这个根基，那么民生模式的事业部改革则是中国银行业完全模仿者和效仿者的灾难。
其次，民生银行历史包袱很轻（包括利益分配，裙带关系，诸侯利益博弈等。），同时股东层的积极状态，使得民生银行无论是利益划分，还是势力划分问题上都并不能够动摇根本。但是这些包袱如果放到国有银行身上，则是一大解决难题。事实上，由于银行业的特殊地位，很难充分实施管理人员市场优化制度。分行的权利在实际执行上权限和背景势力未必比总行差多少，这种涉及到根本制度性利益变革对于树大根深的国有银行可行性极低。因为利益集团的立场角度不足够多，但是利益势力划分却足够多，这就导致了国有银行并不能够产生足够的变革力量来引导银行业改革。
以前我曾经说过，民生银行是中国银行业发展流程银行能够最彻底的一个银行，其他银行业公司想要效仿的可行性并不高。同时，必须要知道银行业的事业部改革能够成功的根基在于专业的人做专业的事和风险管理集约化。这导致了，利益最大化和成本大幅度的降低，但是同样也大幅度扩大了风险的集中度和爆发力。这就要求改革的银行必须有一个强有力的风险制衡机制和风险控制快速反应机制。可以说，事业部改革对于银行业是一柄双刃剑，道德风险和经营风险风险的制衡与控制机制才是其发挥效果的背后基础。