民生银行系列之四对话青海湖先生关于民生银行专业化和综合化

说民生银行金融控股的发展方略冒险，个人不太认同。所谓专业化和综合性不适合民生银行或者说不适合现有国内银行。金融控股不能单纯理解为公司业务综合化，金融控股作为金融服务公司是指给予客户更全面，更细致的服务，让客户可以能够全方位的解决问题。同时金融控股指的就是专业化金融机构的组合集团，需要的是配合和协调。而不是一个公司的业务呈现线状的发散性扩张，使得公司丧失特色和专业化背景。所以，金融控股集团不是不能单纯理解为公司业务多样化。而应该是一个专业化公司的矩阵，是一个整合和协调的矩阵。

同时中国国内和外国不一样，中国金融服务或者说金融业和空白没有区别。所以，这方面不存在即有行业龙头和垄断者。大家都是拓荒者，能够更早的进入角色，更早的提供服务积累相关经验，更早的占有市场份额就是优势。和银行的大小无关。如果你打算在欧美金融服务业非常成熟的环境从小开始做则是缝隙里面挣扎求存，风险极大。可是在中国一个空白的地区，则是一种先到先得的优势。这个趋势在比较有经验和见识的金融行业公司已经是一个共识，如何能够快速的抢占和执行则是最终势力划分的关键。这些金融公司不光是银行，保险，证券都在打着主意。所以，未来中国的金融服务行业是一个真正考验能力而不只是见识的空白。所以，成熟市场是专业化或者多样化综合性的考虑不是中国金融市场现阶段进入者该考虑的问题。而且就算成熟市场，服务行业的综合控股集团也是趋势，因为这样是打造一个服务的产业链条。给客户更多的服务，更多样化的服务等等。