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大凡:国美收购永乐的思考——对长期投资苏宁的重大考验

价值投资 2006-07-27 点击:
昨天苏宁的股价出现大幅下跌,很多人包括行业分析师都发表对苏宁的中性甚至是偏淡的看法,海外的大行们也格外看好这次收购,对我的持股带来的空前的挑战。说实话,行业研究员们并不是神仙,说的话不是圣旨,去年国美进军南京时,不也是引起异常惊恐吗,我当时就认为是一场苏宁走向全国的必由之战,是更大的发展机缘。这次同样也是重大机遇。苏宁如果在国美和百思买的夹击之下能够越做越强,就完成了自己的质变,成为全球在家电连锁领域最有竞争力的企业之一。这是在当初投资苏宁时就应当充分考虑到的。因此说,巴菲特所说的长期持有决不是那样简单的,在充满众多诱惑和极度惊恐中选择坚守是最难的。
    昨天我又将巴菲特关于收购与兼并方面的论述啃读了一遍,还是非常有感触:用常识来识别复杂的金融运作就更明白了。总结几条供大家参考。
1、买的没有卖的精。好东西谁都不会随便就卖的。过渡包装的买卖肯定存在只有卖家自己知道的问题。很多收购者对出现的小问题不太重视,但厨房里绝不只是一支蟑螂。
2、我愿意用合理的价格买一家优秀的企业,也不愿意用低廉的价格买一家平庸的企业。
3、将蜂蜜和马粪兼并在一起,收获的很可能是马粪。
4、想象一下,一名25岁的MBA正考虑将他未来的经济利益与一名25 岁的民工的未来经济利益合并。这个还未挣钱的MBA发现,用股票换股票的方式可以大规模的提高他的短期收益。但是,对于这位学生来说,还有比这更愚蠢的交易吗?
5、我们的目标是部分收购或全部收购那些我们了解的公司,持续稳定的增长,以及那些由我们喜欢、钦佩并且信任的经理运作的公司。
6、收购纪录最出色的有两大类:A、收购特别能够适应通货膨胀的消费垄断企业。B、收购者是超级管理明星——这些人可以认出罕见的伪装成癞蛤蟆的王子,并且有剥去他们伪装的管理能力。
7、再出色的管理者也不能把癞蛤蟆变成王子。
    道理真是简单,我想,考察永乐几次,我并不看好永乐,给我52亿,我不会去收购永乐享受长期回报。国美的收购也应当异曲同工吧,但骑虎难下,市场老大的困境,竞争对手的虎视眈眈,是无法长远、理性看问题的。还是让我们自己理性和坚持吧。我们不关心颠簸,要紧的是全面的结局。
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