参加苏宁电器股东大会的感想
9月14日下午，我参加苏宁的股东会，大约十来名股东代表围坐在会议室，苏宁高层集体出席，令我们感到非常受尊敬。张近东一进来就滔滔不绝与大家谈起了近期的行业形势和苏宁的发展思路，以至于董秘频频催他正式开会投票。全票通过后，会谈继续进行，一直到晚上六点，感想颇多。
我一直认为，中国的家电连锁业已经从跑马圈地式的草莽时代向管理制胜的现代企业蜕变的历史过程中。不深刻认识这一变革所带来的从战略规划、治理结构、人才培养、科技创新、管理升级和后台建设等一系列的革命，家电连锁的狂飙将只能是一场猛烈的洪水，荡涤一切之后自己也将走向毁灭。从张近东、孙为民等企业领导者的战略思考和有效实践来看，他们意识到这样的问题并在努力改善和超越，这是我对苏宁的未来表示乐观的主要原因。现在对于我这样的股票投资者来说，最重要的不是去做你做不好的事，分析亿万个财务报表上的数据，做到比会计师还要内行，比连锁业的专家还专家-------这样会陷入巴菲特所说的“精确的错误”的境地，同时世界任何企业都经不住这样的手术，从大处着眼，从历史发展的趋势来考察，就会对如同股票短期波动般的各项风险因素有一个大致的认识，到底是前进中的问题，还是关乎生存的致命要点。这是作为股票投资者的最重要的工作。
我认为，对一个公司的判断首先应当是一种体验，从而上升到理性的思考，然后再进入实践考察来验证你的理论。这与毛泽东的认识论是相符合的。割裂其中任何一个环节都是不能完全认识事务的。大部分人士在投资股票时并不能老实遵循对事务认识的规律，不是投资自己不懂得行业，就是盲目听信别人的理性思考，或者对自己的片面思考没有反思，我自己也做得不够好，应当不断修正，提高水平。
苏宁的会议结束后，我又到新街口和山西路苏宁店考察，体会到第四代店的一些创新元素，虽然不很满意，但一步步地改进终将有所收获。