大凡：国美收购永乐——市场老大的困境

  国美并购永乐是作为市场老大的被动代价，隐忧已现。其实当今家电连锁格局中，国美很不幸遇到了极为难缠的对手——苏宁，拼速度、拼管理都难以甩下苏宁，只好用险棋。毛泽东说过，不要轻易发动决定命运的战略决战，但国美已成骑虎之势，市场老大要保住，只能出击。而苏宁则从容一些，可以见招拆招，以老二的心态来进行跟随，并寻找老大的致命失误。我理解的购并原则是能在管理、品牌、团队、市场份额上有很大互补的一种理性经济行为。但从国美并购永乐来看，前三点永乐都一点价值没有，只有上海的市场份额才是值钱的，而上海的市场份额在我看来却是正在化掉的冰棍，因为其管理、人才、企业战略方面日益暴露的缺陷已经不足以做到基业常青，其萎缩就是时间问题，而为一根化掉的冰棍付出过高的代价显然是不明智的。同时也养成了市场领先者不注重内部提升而依赖于外延快速占领市场的冲刺心态，企业成长可不是跑百米，是永无终点的马拉松，要做百年老店，时机固然重要，坚持不懈的做好自己的功课才更令人放心——有些时机未必不是陷阱。从历史看，苏宁的性格是强不凌弱，弱不畏强，压力越大反击也就越凶悍；从长远看，如果苏宁能果断迎战，加速内、外的提升速度，并且冷静分析不犯大的错误，胜算就比以前还要大。 因此，对苏宁的长远发展，还要继续跟踪苏宁自身能力能否卓有成效的提高——苏宁最大的敌人就是自己。