此外，去年我們另外又完成的其他兩件規模較小的購併案，不過兩家公司加起來的年度稅前獲利超過6,000萬美元，雖然兩者所處的產業競爭都相當激烈，但卻同樣擁有相當的競爭優勢，使得我們的投資依然能夠維持不錯的報酬率。
這兩位新成員分別是
(a)CTB-全世界雞、豬等農畜養殖設備的領導廠商
(b)Garan-童裝生產廠商，以Garanimals等著名品牌對外行銷。
兩家公司的經理人過去都擁有令人印象深刻的成績，CTB的Vic Mancinelli以及Garan的Seymour Lichtenstein，至於在2002年開始進行的購併案中，規模最大的就屬The Pampered Chef(TPC)-這也是一家擁有輝煌歷史的傳奇公司，時間回溯到1980年，當時34歲的Doris Christopher還是一位芝加哥郊區家庭經濟學的教師，與先生育有2個小女兒的她，完全就沒有任何商業經驗，為了要補貼家庭微薄的收入，她想到運用本身最拿手的絕活-準備食物，她在想想是不是可以利用家裡的餐具來做點生意，這是她自己認為身邊最派得上用場的東西。
為了要創業，Doris利用壽險保單質借了3,000美元，這也是她僅有的一次資金投入，然後到大賣場進行一趟採購之旅，買了一大堆烹飪餐具，然後回到家裡的地下室展開事業。
她的計畫是集合一群女性友人到其朋友家裡進行展示，記得在第一次出發公開展示的路上，Doris幾乎要說服自己放棄打道回府。
所幸當晚她所遇到的女性朋友們相當喜愛她及她的產品，總共買了175美元的東西，TPC於焉誕生，在她的先生Jay的幫忙之下，Doris頭一年總共做了50,000美元的生意，22年後的今天，TPC的年營業額高達7億美元，共有67,000名餐飲顧問，我自己也曾經參加過TPC的宴會，很輕易地就能發現這個行業成功的原因，公司的產品大部分都是獨家專用、造型設計優美且深具實用性，而餐飲顧問的經驗豐富且非常熱心，這使得與會的每一位客人都盡興而歸，趕快上pamperedchef.com網站看看如何才能就近參加她們所舉辦的派對。
兩年前，Doris找到現任總裁-Sheila O'Connell Cooper加入，以分擔管理重責，兩人在八月聯袂來到奧瑪哈與我會面，我前後只花了10秒鐘的時間就確定我想要這兩個人加入我們的團隊，當下雙方就簽訂合約，能夠與Doris與Sheila在一起共事，Berkshire的股東實在是再幸運也不過了。
去年透過持股80.2%的中美能源MEHC，Berkshire也進行了幾項重要的購併案，由於公用事業控股公司法(PUHCA)限制我們只能擁有該公司9.9%的投票權，所以我們無法將MEHC的財務數字，完全併到母公司的財務報表之中。
儘管受限於投票控制權的限制，使得MEHC現在的資本結構有點奇怪，但該公司仍然Berkshire非常重要的一部份，目前它的資產總額達到180億美元，並成為Berkshire非保險事業盈餘的主要來源，展望未來，其成長依然可期，去年MEHC買下了兩條重要的天然氣管線，第一條是從懷俄明州到南加州，名為肯特河的管線，每天運送9億立方英呎的天然氣，且目前我們又另外投資12億美元進行擴充，預計在今年秋天完工後，運輸能量可增加一倍，屆時將可滿足1,000萬個家庭用戶所需，第二條路線則是從美國西南部一路延伸到中西部，全長16,600英哩，名為「北方天然」的管線，這項購併案更是引起奧瑪哈地區居民的注意，傳為企業美談。
自從1930年代初期，「北方天然」一直是奧瑪哈地區著名的企業之一，由地方上流社會的領導人士所經營，不過該公司在1985年(1980年改名為InterNorth)被規模不到它一半的休士頓天然氣所購併，該公司當時曾宣佈將讓總部繼續設在奧瑪哈，並讓原CEO繼續留任，只是不滿一年，這些承諾就被打破，休士頓天然氣的原任總裁接掌總裁職位，總部也搬到休士頓，更有甚者，連公司名稱都被後來新繼任的總裁-Ken Lay改名為--「安隆」!!。
時光飛逝，話說到了15年之後的2001年，安隆營運發生重大困難，被迫向另一家能源公司Dynegy借錢，並以「北方天然」這條管線作為質押擔保品，結果不久之後，這條管線的所有權就移轉到Dynegy的名下，只是沒想到Dynegy過不了多久也發生嚴重的財務問題， MEHC在7/26星期五接到Dynegy公司打來的電話，對方希望將這條管線立即變現以取得現金，我想他們算是找對人了，緊接著在7/29，我們就簽訂了一項合約，就這樣「北方天然」終於回到家鄉的懷抱，早在2001年初，查理跟我壓根就沒想到，我們會介入能源管線業的經營，不過在完成肯特河管線擴充案之後，MEHC所運送的天然氣，將佔全美使用量的8%，而在這之後，我們仍將繼續尋求大型的能源事業投資案，雖然在能源產業，PUHCA依然對我們還有諸多限制。
幾年前，MEHC在無意中，發現自己介入不動產仲介業的經營，只是後來我們大幅擴張這方面的業務卻絕非意外，更有甚者，我們有意在未來繼續拓展營運規模，我們將之稱呼為"美國人的居家服務"，雖然依照地區的不同，我們以取得當地據點時的原名稱對外經營，比如說奧瑪哈的CBS、明尼拿波里市的Edina不動產或Des Moines的艾荷華不動產等，在多數我們有營運的大都會中，我們都是市場的領導者。
居家服務現在是全美第二大的住宅不動產仲介商，我們去年參與了總值370億美元的不動產交易案，(包含單邊或雙邊)，較2001年增加了一倍，大部分的成長動力來自於我們在2002年進行的三項購併案，其中最大的一件是保德信加州不動產，該公司是洛杉磯、橘郡及聖地牙哥等地最大的業者，去年促成的不動產成交總額高達160億美元，該公司的CEO-Ron Peltier在相當短的時間之內，就讓居家服務的營收及獲利大幅成長，雖然這個行業的產業循環波動性相當的大，但仍然不失為我們想要繼續進行購併擴張的行業。
Dave Sokol-MEHC的CEO及其主要夥伴Greg Abel，現在已成為Berkshire珍貴的資產，他們是夢想創造者，更是優秀的經理人，Berkshire已準備好要挹注大量的資金到MEHC，相當期待Dave與Greg會如何運用這些資金開疆闢土。
產物意外險的經營
我們最主要的本業就是保險，當然其他事業也相當重要，想要了解Berkshire，你就必須知道如何去評估一家保險公司，其中主要的關鍵因素有(1)這家公司所能產生的浮存金數量(2)以及它的成本(3)最重要的是這些因素長期的展望。
首先浮存金是一項我們持有但卻不屬於我們的資金，在保險公司的營運中，浮存金產生的原因在於保險公司在真正支付損失理賠之前，一般會先向保戶收取保費，在這期間保險公司會將資金運用在其他投資之上，當然這樣的好處也必須要付出代價，通常保險業者收取的保費並不足以支應最後支付出去的相關損失與費用，於是保險公司便會發生承保損失，這就是浮存金的成本，而當一家公司取得浮存金成本，就長期而言低於從其它管道取得資金的成本時，它就有存在的價值，否則一旦保險事業取得浮存金的成本遠高於貨幣市場利率時，它就像是一顆極酸的檸檬。