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胡海:为什么要有软件公司

价值投资 2008-05-06 点击:
最近因为想要做个网站,所以在网上查一些资料,发现现在网上“开源”(open source)的东西很多(很多我看可以说已经是“企业级”的了),各种技术论坛也很热闹,想到一些问题,为什么要有软件公司存在?它的员工为什么没有自己去做独立的编程/顾问?我想到的原因包括:
  1. 风险:自己做独立的编程/顾问可能要有前期投入,而且不一定能有收入;而在软件公司,老板承担了风险,自己可以有稳定的收入。
  2. 销售成本:需要销售自己,有销售成本;在软件公司不需要,只要按指令做。
  3. 管理成本:个人需要与所有协作者分别协调;在软件公司可以统一管理。
  4. 品牌:个人的品牌认知度低;软件公司的认知度高,销售成本低。(与2相同?)
  5. 知识:全部依靠自己;软件公司有自己的文化/传统/团队/知识圈。
 
随着网络/通讯技术的发展,是不是这些原因中的很多条未必需要以现有的软件公司形式来实现?是不是会有一种新的公司形态,更像一个“市场”,而不是一个传统的“公司”?我不知道现在是不是已有这种模式?运作得怎么样?有什么问题?但我想现在软件业的商业模式更多地从“产品”向“服务”转移应该是个趋势。因为基础技术越来越成熟/普及,更多的需求在应用/定制。而一种基于“社区”/“市场”/“开源”的软件业模式的好处在于:
 
  1. 让“技术”与“需求”更好地衔接:减少传统软件公司中,用户-销售-顾问-技术中的损耗成本,让用户/企业顾问,可以与一个更广大的技术支持社区直接接触,找到解决方案。
  2. 降低软件应用成本:充分利用开源资源,降低重复开发成本,重点在于针对客户应用的增值服务。
  3. 人力成本套利:通过社区,充分利用低成本地区的技术人员。
如果围绕“开源”/“社区”的概念,是不是可以以一些新的商业模式,对一些传统的软件领域有些挑战呢?比如,阿里巴巴所提供的服务本质上是:建站+分类广告。它需要:(1)吸引更多的买家来查,(2)吸引更多的卖家来注册,(3)提供更好的技术平台来实现买家/卖家的需求。那我们是不是可以:
  1. 把目前阿里巴巴所做的所有事情都分拆出去,通过社区或独立的顾问/公司来完成,而自己只是纯粹的“平台”提供和运营者。
  2. 网站运作的技术已相当成熟,可以利用开源大大降低开发成本。
  3. 针对卖家的销售/服务,全部让独立的顾问/公司去做,利润让他们去赚。
  4. 而我们的收入可以来自:hosting/培训/认证/广告等。
  5. 这种模式的营收规模当然要大大小于目前阿里巴巴的模式,但因为它更开放,可能使它能提高效率、降低成本,并可能吸引一批增值服务提供商,从而创造出更有竞争力的生态链环境。
不知道有软件业背景的朋友有什么评论?
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